本报讯（记者 李伟刚 通讯员 李雅茹）为全面总结回顾全行前三季度工作，分析研判当前形势，研究部署四季度重点工作，确保全年各项目标任务圆满完成，10月17日，秦都农商银行召开年终收官冲刺动员会，领导班子成员、中层正副职及会计经理参加会议。

会议指出，要紧盯短板指标，强化攻坚调度，找准薄弱点、深挖潜力处、聚焦突破口，持续吹响决战决胜“冲锋号”、掀起大干快上“新热潮”，满弓拉弦圆满完成全年工作目标。

会议要求，一是让初心在“矢志不渝、永葆本色”中反复淬炼。要把学习党章党规党纪作为培训党员领导干部的必备课程，善始善终做好党纪学习教育；要持续开展“对标定位、晋级争星”考核，把基层党组织体系织密建强；要继续学习陕西农信“三部曲”文化成果、《“农信党旗红”工作手册》《延安时期红色农信》系列丛书，将坚定文化自信作为高质量发展的支点与重要力量源泉；要按期将发展对象转为预备党员并筹备预备党员转正事宜，为党员队伍注入新鲜血液。二是让工作在“真抓实干、求真务实”中持续推进。一是存款方面，要充分发挥考核方案的激励作用，尽快补齐单位存款日均净增目标的缺口，争取更多增量。二是贷款方面，各支行要与信贷部共同配合，提升实体贷款投放速度，确保按时完成所有贷款审批，全面完成既定目标。三是“三年客户倍增”方面，要坚决贯彻年初工作规划中对于区分“比”的层次、丰富“评”的维度相关战略布局，促进效率最大化、资源配置最大化。四是“陕农经”平台方面，要加快完成相关户数要求，坚守“四心银行”发展定位。五是电子银行业务方面，全员要增强完成短板指标的坚强决心与坚定意识，持续提升电子银行指标得分。三是让事业在“团结一心、合力攻坚”中稳步发展。要以时不我待的责任心、刻不容缓的紧迫感，增强整体效能推动各方面举措同向发力，系统布局协同配合推进咸阳农商行组建；要加强运用优化小微企业无还本续贷政策的工具，帮助客户降低还款压力，同时，稳定我行信贷资产质量；要持续学习全省农村合作金融机构信贷领域“五真”工程典型案例，积极借鉴其中优秀做法，切实将“五真”要点贯穿到信贷业务全流程管理中；要明确各环节责任提升管贷治贷水平，通过理顺信贷人员责、权、利等关系，促使相关人员依法合规发放贷款、尽职尽责管理贷款、锲而不舍收回贷款，旗帜鲜明树立今后一段时期信贷资产质量管理的方向。四是让作风在“内化于心、外化于行”中蔚然成风。要持续开展作风建设，全面从严、一严到底，不能“只刮一阵风”，不能有松松劲、歇歇脚的念头，坚持正风肃纪，对违规违纪行为反复敲打，坚持党风廉政宣传教育，在思想上反复敲打，坚决破除麻痹、侥幸等负面心理，以刚性的制度规定、严格的制度执行，切实发扬“勤快严实精细廉”的务实作风，秉承“三个服务员”理念，践行“三敢”要求，在“认真投入 传承突破 合规诚信”的核心价值观的带领下，全面实现高质量发展、有价值经营。

会议强调，四季度是冲锋冲刺季、是决战决胜季，要时刻保持清醒、观形察势，做有创造、有实绩的执行者，变任务为使命，将身子沉下去，以最快速度、最大力度、最实举措千方百计克服困难，全力以赴做好重点工作，奋力拉起一条发展运行“上扬线”。

会上，对四季度信用卡集中营销活动方案以及不良贷款攻坚季暨风险贷款管理实施方案进行详细解读；安排业务条线工作；通报关于近期违规违纪行为的处理情况。

业务发展部总结分析9月份经营管理考核情况，综合部点评“7S”及优质文明服务工作。

现场表彰经营管理考核优胜单位思源路支行、营业部、西咸新区支行、创新港支行、渭阳支行，电子银行优胜单位营业部，并对后进五名单位颁发黑旗。

钓台支行、沣东支行、平陵支行负责人结合各自短板指标进行表态发言。

时间犹如催征鼓，秦都农商银行全员将在冲刺时刻，昂扬再接再厉的冲刺劲头、砥砺舍我其谁的冲锋意识，节奏快、步子稳、干劲足，实现全年完美收官，推动秦都农商银行高质量转型发展再上新台阶！