十月以来,采油三厂紧紧围绕全年产量任务目标,生产管理紧贴四季度生产特点,以“提效率、强管理、保安全”为抓手,以问题为导向“紧咬”产量目标,广泛动员、积极筹措,以冬季安全生产为基础,强管理、抓注水,及时突破基础管理的薄弱环节,一笔一划勾勒金秋上产好“丰”景。
为了彻底解决制约原油生产的重点难点问题,采油三厂立足实际,利用周例会对现场检查反馈上的问题,由主管领导进行把关,集思广益,集中进行梳理、解决、协调,不断提升现场管理水平。在此基础上,成立了以作业区领导为组长的现场检查督导小组,主动下沉至一线与班组共同解决生产难题,对于油井生产出现的异常情况,紧盯各区块生产动态,密切跟踪单井产液量、含水量、动液面等,认真分析对比各类单井数据,发现异常苗头,第一时间进行诊断分析,及时采取预防性措施。
从细微之处挖掘潜力,立足区块实际,对全区油井逐一摸排,优化单井加药制度,抓好井筒热洗和结蜡井的加药预防工作,狠抓油井“六小”措施的落实,有效解决油藏开发矛盾,改善井筒环境。针对产量波动大、含水上升快的重点井组,技术人员深入现场,查“病根”,下“良药”,确保“问题井”、“高产井”正常生产。以挖潜层内剩余油和低产低效井治理为宗旨,确定改造目标,优化施工参数和过程,预测措施效益。按照效益优先原则,优先组织效果好、收益高的井,早施工、早见效、多贡献。
以“配水间-注水管线-注水井井口”为主线,重点强化注水井“井筒、水质、计量”管理,合理有效控制注水“压力、水质、注水量”三点的参数,通过大罐排污、过滤器清洗、落实加药制度、定期进行水质监测化验等措施保证水质合格,有效提高现场管理水平。面对气温降低注水系统压力提升,管理调整难度增大的实际情况,作业区强化日常监控,由调控中心、站控中心及现场校检“三点结合”对每日水井工况实时监控和管理,主管领导和技术人员每日对油水井进行全方位跟踪与动态分析,及时“会诊”欠注井和问题井况的治理效果,牢牢牵住注好水“牛鼻子”。
低温冻堵憋压是一大隐患,为保障安全无患,采油三厂对保温设备做好检查维护,尤其加强锅炉运行保障力度,提高运行时率,对裸露在外设备保温工作进行再检查、再核实、再巩固,确保热源“靠得住,温度“保得住”。对站内机泵、管线、储罐做好巡检检查,加强备用设备的维护保养,根据来液情况随机应变,及时做好工艺流程切换,最大限度盘活站内储罐利用率,狠抓外输原油含水检测,确保油田生产后路畅通。对拉油车辆进行优化安排,满足拉油点、修井措施罐的原油拉运工作,保证原油及时“颗粒归仓”。
在安全教育方面,根据秋冬换季气温低及实际生产特点,提前做好冬季安全生产经验分享,对低温情况下常见的隐患、危险、问题提前进行警示,要求员工在工作中时刻以保证安全为前提,务必在操作前先做到“观察、思考、措施、规范”四步走,保证好自身和他人安全,从思想认识和行动规范上,切实提高员工的安全自觉性。
(张小乐)