11月初以来，采油九厂围绕生产任务目标，不断提速上产步伐，以原油稳产提产为核心，引导全体干部员工认清形势，明方向、转作风、抓落实、强执行，充分调动一切生产积极因素，全力以赴打响年尾夺油上产攻坚战。

该厂及时分析研判当前产量形势，讨论研究四季度上产方案，将目标要求逐一下达细化至班组，并按领导干部承包点、党员干部责任区划分进行承包，变目标为责任，积极投身到生产实践当中。同时，采油、工艺两所和基层单位技术人员充分发挥技术引领作用，对油井产量进行面对面分析，随时了解产量变化，发现异常井一对一进行解决，对于无法解决的，及时召开异常井分析会，集体攻关突破，全力做好技术支撑工作。

该厂各单位紧盯原油生产任务，以优化冬季生产运行管理模式、细化工作流程为切入点，在“精”上找差距，在“细”字上下功夫，确保第一时间掌握各类生产信息，做到统一调度、准确指挥，通过强化过程管控，牢固树立分秒必争、斤两必夺的理念，抢时间、赶进度，及时追踪落实，推动生产运行各环节紧密衔接、全面受控，不断提升冬季生产组织效率，加大“马力”保收尾、保产量。

通过检查、帮扶、督查的立体式、多层面检查机制，该厂着力解决安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，并针对排查出的问题实施清单化、台账式管理，及时跟踪落实，确保隐患排查治理闭环落到实处，从根本上消除隐患，全力保障生产工作安全平稳。严格落实“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”的原则，安排专人对施工作业全程跟踪监督，做到无缝对接，提高修井作业整体运行效率，确保早实施、早产油、早增效；同时压实承包商安全环保监管责任，强化承包商作业过程监管，确保作业风险受控，平稳生产，全力冲刺全年任务目标。（通讯员 王小龙）