第四季度以来，中国石油长庆油田采油三厂积极组织广大干部员工扎实开展政治理论学习，确保全员思想统一、目标一致、干劲十足，做到扎实结合具体落实举措和行动方案，一步一个脚印，把各项夺油上产工作付诸于行动、见之于成效。

面对日益紧张的上产形势，必须主动出击，在凝心聚力、团结奋斗上下功夫。四季度以来，三厂虎狼峁作业区领导班子、党员干部拿出高度负责的态度，积极贯彻落实“八个一”工作法，全力保障生产组织工作持续高效运行，通过不断强化原油产、输、运各个环节的综合平衡，统一调控，统一指挥，全力消除低效率、高投入的生产行为，将生产过程中发现的问题整合汇总，合理编排，制定落实大表，由班子成员、“两室一中心”同基层中心站一起定任务、压担子、想办法、出对策，就各类生产问题对症下药、协商解决，带领全体干部员工“动”起来，做到指令到位、协调到位、落实到位，确保了生产平稳有序。

“要用身边的案例教育身边的人，提高作业现场安全生产意识和监督监护能力，严格落实关于开展特殊作业专项整治活动相关要求。”临近年末岁尾，安全上产势在必行，针对各类风险作业，虎狼峁作业区始终紧绷安全弦，在工作过程中，进一步严格落实承包商人员的资质审查、证件审查等工作，有针对性地落实好作业前安全分析、作业中过程管控、作业后现场清理等工作，并逐步加大对危险作业的监管力度，确保各类作业安全风险受控。此外，还重点做好对承包商特殊时期的升级管控工作，以及开展施工作业现场的专项检查及警示教育培训工作，并认真督促承包商做好作业人员的安全警示教育培训；严格遵照“三管三必须”的原则，继续强化承包商“四个一批”的落实力度，不放过一处死角，不漏掉一处隐患，促进承包商管理水平提升，确保各类风险作业安全受控。

随着气温持续走低，为确保全区数字化设备正常运行，正确、准确、快速反映生产中存在的问题，虎狼峁作业区业务组室人员主动出击，积极开展地毯式的摸排，通过不断整理完善数字化维护档案，详尽记录各场站的设备运行、维护、零部件更换等情况，全面掌握作业区数字化设备的运行状况，对存在问题的设备进行及时修复，对问题严重的设备及时更换。与此同时，还根据不同场站的不同需求，对相应的站控系统进行更新升级，对应用中存在的问题及时进行修正，确保上传数据的准确性，实现数字化系统对原油生产的全方位监控，保证数字化系统在预警报警、设备监控、生产参数、远程启停等工作中得到有效发挥，有效降低岗位员工的劳动强度，进一步减轻工作压力，让数字化发展真正服务于生产，服务于员工。

为加强落实化学药品安全监管要求，虎狼峁作业区从强化管控与防范出发，提升日常管理能力，对药桶采取编号管理、随机检查等管理方法，切实做到有处可查、有迹可循，切实消除药品丢失、盗卖等风险的发生；不断规范化学药品的存放标准，进行分区分类存放，防范因高低温、雨水等因素造成的化学药品变质、泄漏等问题的出现；完善化学药品使用台账，严格落实相关检查制度，在使用前核查总量，使用过程中核查用量、用途，使用后核查库存量，确保药品流向一目了然。（通讯员 尚靖）