今年以来，扶风县财政局围绕预算绩效管理要求，认真学习贯彻落实中省市预算绩效管理制度办法及相关会议精神，以改革为动力，向管理要质效。“六举措”全面提升预算绩效管理水平。

强责任，扛牢财政财会监督主责。把全面提升预算绩效管理水平，作为进一步深化财税体制改革和强化财政管理落实党政机关习惯过紧日子的重要举措。坚持上下一条心，细化量化责任分工，夯实责任链条，强化财会监督检查工作力度，成立专班，制定方案，开展财经纪律重点问题专项整治，以主动履职彰显使命担当。

建机制，筑牢依法行政履职理念。依照《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》等法规制度，健全完善相关预算、财务、内控、绩效管理等制度。用制度管人管事管业务。持续做好全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设。增强财政干部依法行政、依法理财、遵纪守规的思想和行动自觉。

重实干，推进绩效管理全面覆盖。不断修订完善绩效目标编制与考核，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统。截至10月底，开展了13个重点项目事前绩效评审，送审金额11533.55万元，审定金额10483.52万元，审减金额1050.03万元，审减率9.1%。选取8个项目（含3个一般债券）进行了重点监控，涉及资金3322.9万元，并及时反馈问题督促整改，持续加强事中问效。选取2023年度全县重点项目19项开展事后绩效评价，涉及金额5509.6万元。

抓创新，推动绩效管理提质扩面。充分运用财政云大数据，以预算管理一体化信息系统为载体，采集评价数据。从支出进度、结余结转率、部门决算等方面，增强支出绩效评价的规范性，实现绩效评价与预算执行的“双结合”“双监控”，提升绩效管理的信息化水平。守好预算评审关口。根据《事前绩效评估与项目预算评审联动机制》联合多部门开展好预算绩效事前评估工作，着力打造预算单位、财政、审计、纪检部门等共同监督的绩效管理新格局，进一步增强预算绩效管理的整体合力。

强运用，推进绩效评价结果运用。一是强化反馈整改机制。对整改落实情况开展“回头看”，并逐一逐项进行核查核实。二是持续坚持预算安排激励机制。强化预算绩效管理结果运用，建立部门预算编制与绩效考评结果运用挂钩机制，将财政重点评价结果作为安排预算、完善政策、改进管理的重要依据。对绩效评价好的政策和项目原则上优先保障，对绩效评价一般的政策和项目督促改进，对低效无效资金一律削减或取消。

抓培训，提升绩效管理人员素质。及时跟进学习中省市财政关于绩效管理最新政策和实施办法。通过组织培训、学习交流、工作调研等形式，对预算绩效管理人员开展政治理论轮训、法律法规、财经纪律和业务技能提升等多层次培训，开拓视野、增长知识、锤炼能力本领。用实际行动扛牢预算绩效管理职责任务，立足岗位激发新担当、砥砺新作为，为高质量推进中国式现代化扶风实践贡献更大力量。（通讯员 韩平）