今年以来，中国石油长庆油田采油三厂锚定用新质生产力理论指导发展实践，以夯实老油田稳产“压舱石”、探寻绿色发展新途径、创新基层治理新模式作为加快培育新质生产力的关键核心，为持续推进高质量转型发展注入澎湃动能。

精准施策，夯实老油田稳产“压舱石”。采油三厂按照“重点治理、分类提高”工作思路，依据油藏分类分级评价结果，重点针对油藏阶段自然递减较大且开发形势变差的4个油藏开展油藏综合治理。在注水易突进部位采取间歇周期注水、在底水发育较弱部位采取增减周期注水，井组递减及含水上升均得到有效控制。针对油藏注水沿高渗带突进、平面采液不均部分油井采液强度偏大造成底水上锥导致含水上升速度加快，采油三厂通过持续优化合理平面采液强度，油藏含水上升速度得到有效控制。其中顺268延9油藏问题井数、产量影响持续下降，优化采液强度后含水上升率由1.1%下降至0.6%。

采油三厂基于精细单砂体刻画，明确不同区块不同层系的沉积特征、隔夹层发育特征、剖面非均质性特征，通过制定注水调整、措施增注、补孔分注、转注、调剖调驱等措施，提高油藏水驱效率，促水驱治理再提升。采油三厂积极开展落实剖面治理、调剖调驱等措施，目前完成率101.9%，分注率由48.7%上升至49.0%，水驱动用程度由56.8%提高至69.4%，稳产基础进一步夯实。

砥砺前行，探寻绿色发展“新途径”。采油三厂围绕“清洁替代、战略接替、绿色转型”部署，采油三厂聚焦“做优电能、做强储能”，强力推动“规模能源清洁化、清洁能源规模化”。在具体工作中，采油三厂树立“像抓油气产量一样抓新能源”的理念，深入贯彻落实公司“新能源建设攻坚年”部署安排，在油气齐增、量效双提、绿色低碳、协同发展上下功夫，高效推动项目方案编制、手续办理、前期准备等工作，油田绿色低碳转型迈出了坚实步伐。此外，采油三厂依托“互联网集采平台”和“新能源智能管控云平台”，光伏发电在实现精细运行管理的同时，还摸索出独具特色的“区域找差距、对标挖潜力、逐级作对比”低效发电单元排查法，以及功率、参数、曲线“三对比”设备故障诊断法。其中，五一区和虎狼峁两个井场为了最大程度降低影响，自主对电站直流线缆进行检查更换，保证了电站的高效运行。

采油三厂将抓住新能源业务列为三大主业之一发展机遇，以提升“能源当量”为目标，坚持建设、生产、技术、管理“四个融合”，以规模化新能源利用促进油气增产增供，以油气上产推动新能源规模化利用，动员引导广大干部员工以“不进则退，慢进也是退”的担当，主动出击，乘势而上，将采油三厂打造成为油田公司高质量发展最亮丽的绿色名片。

创新机制，提升基层治理“新效能”。采油三厂为充分发挥新质生产力聚合优化跃升作用，进一步激发企业主体的积极性、创造性，充分调动了全体干部员工的积极性、主动性、创造性。首先牢固树立“挣薪酬靠贡献”理念，广泛听取员工意见，推行以岗位贡献为基础、价值创造为导向的绩效考核体系，统筹优化人力资源配置，对标劳动生产率指标，按照“存量保稳定、增量促发展”原则，优化薪酬总额决定机制；结合实际不断完善内部分配办法和激励制度，全面建立全员岗位贡献评价机制，推进薪酬分配“精准化”，提升全员价值创造内动力，从根本上解放生产力。同时，围绕重点项目，继续加大“揭榜挂帅”“课题长”项目运行，切实发挥二三级工程师科技主导作用，确保制约老油田效益稳产的关键核心技术加快突破。

此外，采油三厂还坚持走好群众路线，最大限度调动各个岗位、各个群体、各个层面参与基层治理积极性、主动性，扎实推进基层单位“党政正职接待日”与“我为三厂发展献计献策”员工恳谈会落实落地，通过面对面、“零距离”，围绕劳效提升、技术创新、数智化建设、安全环保、民生工程、人才培养等问题共商高质量发展大计、共谋高质量发展良策。（赵云磊）