一季度以来，中国石油长庆油田输油二处以“精准管控、固化机制”为主线，构建“目标引领+过程管控+全员参与”管理体系，在管道运营、技术创新、成本管控上持续发力，努力打造管输生产提质增效升级版。

实施四全四抓，构建增效格局。该处推进智能管道系统深度应用，提升管输生产运行效率，通过全要素优化严控能耗指标，全周期管控延长管道寿命，升级内检测技术延长主干管道使用寿命，推行全流程降耗强化数据治理，建立“价值评估-修复改造-循环利用”标准化流程，实现废旧物资再利用价值。

建立三化机制，筑牢责任体系。该处构建“网格化责任分解、动态化过程管控、差异化考核激励”工作机制，将年度目标分解为具体指标，建立三级责任矩阵，实行“月度通报+年度总评”双向考核，强化过程管控确保长效推进，实现吨油成本较去年同期持续下降。

激发双创活力，凝聚攻坚合力。该处持续开展“提质增效金点子”全员创新行动，同时将降控任务与日常工作融为一体，指导协调基层单位共同完成提质增效目标。积极组织开展劳动竞赛、创新创效活动，发动广大干部员工积极建言献策，形成示范带动效应，真正让提质增效入脑入心、见行见效激发创新动能。（杨永坚 贺薇）