王平作为商洛联通财务战线的奋斗者，她以风险意识为盾、以精细管理为刃，紧扣公司战略目标，在“提质增效”的主战场与“数智转型”的新赛道上勇挑重担，用专业与汗水为企业高质量发展筑牢财务护城河。

2024年度陕西联通“巾帼建功标兵”——财务部王平

提质增效“组合拳”：精耕细作挖潜增效  

她牵头落地“提质增效稳增长”专项行动，构建“按月通报、按季复盘、全程跟踪”的闭环管理机制。针对成本管控难点，量身定制本地落地方案，主动对标兄弟单位先进经验，推动业务部门形成“案例总结—经验推广—实践优化”的良性循环。其中，营业外包费用压降案例被省公司选为典型经验全省推广，纳入“提质增效”专刊。截至2024年11月，公司“提质增效”成本领域得分稳居全省前三。

在利润攻坚战场上，她以钉钉子精神破解历史遗留难题，带领团队啃下长期往来账款清理的“硬骨头”，通过供应商分类管理、账龄穿透分析及跨部门协同，成功清理超长期往来款项百余笔；针对合同管理痛点，开展“地毯式”清理行动，手把手指导经办人规范流程，完成数十份合同办结，释放沉淀成本超百万元，从源头遏制呆账风险。

预算管控“绣花功”：精准施策激活效能  

她以“数据支撑决策”为导向，打造“月度预提待摊精准入账—预算资金动态联动—特殊事项灵活调整”的管控模式。通过权责发生制严格执行，杜绝成本“寅吃卯粮”现象；将预算目标细化为可量化的月度任务清单，为管理层提供实时经营数据看板。截至11月，公司利润完成率全省排名大幅提升，预算“指挥棒”作用凸显。

数智转型“先锋力”：拥抱变革重塑价值  

在财务数智化转型浪潮中，她主动拥抱变革，牵头落地集团平台本地化应用，搭建数据提取与分析模型，缩短业务部门数据获取时效。面对系统整合带来的新挑战，她利用业余时间钻研数智化工具，推动地市财务完成从“核算型”向“战略型”的职能升级，为公司管理提效注入科技动能。

 从传统财务到数智先锋，她用“巾帼不让须眉”的魄力诠释奋斗者本色。未来，她将继续以“钉子精神”深耕财务领域，在风险防控与价值创造的双维度上持续发力，为商洛联通高质量发展贡献更多财务智慧与力量。