近年来，汉阴农商银行严格按照“收管两端发力、存量精准施策、新增严控质量”的工作思路，通过精准施策、全员发力，确保不良贷款“颗粒归仓”，实现了不良管控的阶段性突破。

坚持党建引领，筑牢风险防控“红色引擎”

强化顶层设计。严格落实“党建引领金融先锋”工作要求，建立班子成员分片包抓重点风险贷款机制，通过定期督导、专题研讨等方式，系统梳理原贷、盘活和管贷责任链条，为不良贷款“量比双降”锚定正确方向。深化支部协同。构建“党支部+业务部门”联动机制，在任务分解上注重协同性，在过程管理上强化跟踪问效，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，确保清收处置工作有序推进。发挥党员示范作用。组建“党员攻坚先锋队”，整合法律、风控等专业力量，网点会计主管转型为业务运营经理，组成与客户经理“双人清收”模式，针对重点户实施“一案一策”精准攻坚，形成清收处置强大合力。

坚持理念革新，推动风险管理“四维升级”

建立风险研判机制。积极构建党委会前置研究、信贷资产风险委员会专业评估、风险管理部动态监测的三级防控体系，紧盯月度预跑超前管控，增强工作前瞻性和主动性，坚决守牢预跑动态“零增长”的底线要求。制定不良清收预案。严格执行到期贷款“三个月预警”制度，建立大额贷款“周碰头会”机制，领导班子及风险部对重点客户实行“一户一策”跟踪清收，制定个性化清收预案，切实防范风险积累。持续强化动态管理。建立表内外不良资产动态管理台账，实行“存量攻坚+增量防控”双线作战，综合运用债务重组、资产盘活、诉讼调解等综合处置手段，成功化解一笔逾期3年的1500万元不良贷款，处置效率提升40%。

坚持协同攻坚，构建清收处置“多维矩阵”

压实主体责任。全体员工责任清收不良散户，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络。凝聚内部力量。发挥每一名员工的资源力量，实施机关全员包联网点督导机制，建立清收工作责任链，通过“解剖麻雀”式案例分析，分类施策，精准用力，形成“以小带大、以点带面”的示范效应。深化外部联动。加强与财政、法院、税务等部门的协作配合，借助外部力量纾困化解企业不良贷款。成功推动华晔药业等企业不良贷款财信代偿，华林烟花等企业进入司法拍卖程序，实现不良资产处置渠道多元化。

坚持源头治理，守牢信贷资产“质量防线”

重塑信贷文化。开通党委书记监督热线，建立“阳光信贷”公示制度，对于符合条件无法办贷或者存在违规违纪行为的一律向董事长反映，严查“吃拿卡要借”等违规行为，培育“合规创造价值”的信贷文化。严格准入管理。严格执行贷款“三查”制度，做实“强五真 防五假”工程，重点审查客户人品信用、还款能力等核心要素，精准研判效益与风险，提升审批效率。强化贷后严管。建立新增贷款“季度审计”机制，确保真实性、合规性，凡有涉及“十个严禁”行为的露头就打，严罚重处，对违法行为的坚决移送司法机关，彻底将信贷违规扼杀在“摇篮中”，稳步提升信贷资产质量。

下一步，汉阴农商银行将坚定不移坚持党建引领，深入贯彻省联社“13541”工作总要求和“清障行动”工作部署，以理念转变为动力，以源头管控为根本，激发全员清降活力，提升风险预警智能化水平，推动不良管控向更精细、更智能、更可持续的方向发展，确保表内外不良贷款“收得回、管得住、控得稳”，为全行实现稳健可持续高质量发展筑牢风险防线。（李为）