二季度以来，中国石油长庆油田输油二处铁西作业区从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，引导广大干部员工牢固树立过紧日子思想，营造“节约点滴，从我做起”氛围，切实把降本增效工作落到实处。

加大宣传，提高思想认识。积极转变经营管理理念，层层传导压力和信心，切实激发员工工作自觉性和主动性，利用晨会、工作群、现场培训等宣传方式，广泛宣传“精细管理，降本增效”意义，利用每周总结分析，通报周期修旧利废约节约现场管理、维护保养、使用方式、资料记录等存在问题，“举一反三”自查自纠，避免问题重复出现。

挖掘潜力，精打细算增强创效能力。紧抓设备设施管理，将降本增效全员化、日常化，从而达到成本管控的目的。重点从日常工作做起，在水电气使用方面，加强大功率用电器管控，照明灯全安装自动定时器，每周组织开展专项检查，从基础台账、库房管理等入手，合理编制物资需求计划，不断优化物资管理，加强物资领用监督，杜绝因管理漏洞造成物资供需不合理。

修旧利废，节能降耗再利用。积极开展修旧利废活动，减少各项费用支出。在活动过程中，将更换下来的废旧物件、旧闸门、螺丝、螺栓、门把手、锁芯等细致地除锈、保养后进行“小改小革”修补组装，营造“人人主动修旧、人人善于利废”良好氛围，让节约成为一种习惯、让习惯促进节约，不断推动降本增效工作“常态化、长效化”运行。

（杨永坚 安亚梅）