在市场竞争日趋激烈的变革中，西安勘察设计院（以下简称西勘院）党委紧密围绕建设“三个新西勘”工作要求，坚持“一稳三改五抓一闭环”的工作思路，以“稳增长”为总目标，通过机构、薪酬和合规经营改革，全力抓业务拓展、队伍建设、财务管理、科技创新和成本控制，实现了工作管理的闭环有效。

在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，西勘院党委联系全面从严治党新形势新任务，改进调查研究、改进工作作风，生动实践“四下基层”优良传统，推动学习教育走深走实。近日，西勘院党委向全体干部职工发出倡议：全面推行“离案工作法”，号召大家主动走出办公室、离开案头，把时间和精力投入到最需要的地方去。进一步把握市场脉搏、精准服务客户、有效解决一线难题、让企业发展惠及全体职工，培养一支能够真正读懂市场、读懂企业、深耕一线的管理人员队伍，助力“三争两创一突破”工作号召的实现。

奔赴市场最前沿，在“争项目”的浪潮中勇立潮头

各级领导班子带头拓荒。率先垂范，深入重大战略区域、重点潜在客户、关键项目现场，深度对接地方发展需求与政策导向，发挥“一把手经营、班子跑市场”的作用，捕捉市场机遇，为“争项目”开辟坚实路径。

技术人员并肩作战。在项目洽谈、方案汇报的第一线，用精湛的专业实力和高效的现场解决方案，将企业的技术优势转化为实实在在的竞标胜势，为“争项目”提供硬核支撑。

职能部门服务上门。深入生产单位实际工作，掌握工作实情，以更优质的服务、更合理的举措、更全面的支持，优化流程、提升效率、解决后顾之忧、收集市场信息，让业务人员心无旁骛搞生产，为“争项目”打下坚实基础。

扎根生产最深处，在“争贡献、争荣誉”的熔炉中淬炼真金

中层干部“沉”下去。深入项目工地、生产单元、服务终端。聚焦进度、质量、成本、安全、职工关怀等核心环节，不当旁观者，做问题的发现者与解决的实践者。倾听一线最真实的声音，协调资源，疏通堵点，保障项目高效优质履约，以卓越贡献为集体“争荣誉”。

技术人员“钉”下去。在轰鸣的机器旁、在复杂的地质环境中，了解设计图纸的落地效果如何？新技术应用遇到哪些瓶颈？发现设计优化的空间，验证技术创新的效能，将纸上蓝图锻造为精品工程，在实干中“争贡献、争荣誉”。

贴近服务最实处，在“两创一突破”的征程中精准发力

用心用情建立“民生项目清单”。各级管理人员在“离案”工作的过程中，要特别关注职工反映集中的问题，系统梳理收集到的信息，建立动态更新的“民生项目清单”，用心解决、跟踪问效，切实解决职工工作生活中的问题和困难，让大家感受到组织的关怀和温暖，增强归属感与凝聚力。

全员聚焦“两创一突破”。在深入现场中细致观察行业动态；在广泛调研中精准捕捉装备制造业的市场需求和企业的转型契机。要带着问题去、带着答案回；带着思考去、带着成果回，让每一次“离案”都能够成为为企业发展贡献力量的生动实践，让政策主张从基层来、让矛盾问题在现场解、让工作成效由实践评、让干部能力在一线炼。

征途漫漫，惟有奋斗。西勘院党委将始终坚持党建引领，持续深化“离案工作法”的落实落地，出台工作方案，健全配套机制，树立实干导向。让深入一线、服务一线、建功一线成为西勘人最鲜明的行动标识。以“争项目、争贡献、争荣誉”凝聚全员奋斗合力，以“创一流勘察设计单位、创绿数低碳高新技术企业”锚定发展坐标，以“突破成为以技术创新为主导的智能制造装备企业”开辟转型新赛道，在服务国家战略、赋能陕西有色金属集团发展中勇担使命，为推动西勘院转型升级书写新篇章！