入夏以来，长庆油田采油三厂红井子采油作业区全体干部员工力战高温、汛期双重考验，紧紧抓住夏季上产黄金时期，在生产组织、技术管理、安全检查、应急抢险等方面展现力量担当，为完成全年各项任务目标注入强劲动力。

全面统筹，激活生产组织“一盘棋”。面临上产严峻形势，全体干部员工牢固树立“滴油必争”意识，以干部入井站、生产责任承包制为抓手，深入排查增压站、拉油点、卸油台、偏远井站、长输管线等敏感关键部位隐患风险，紧盯油井工况、设备运行状况、管网压力波动等关键信息，在每日早晚碰头会、月度生产会详细汇报、深入分析上产突出问题，科学编制“一月一主题”运行大表，逐级量化分解23项重点工作，每一项督办事项明确时间节点及责任人，地质、工程、安全、设备等组室紧密围绕运行大表目标进行“挂图作战”，生产组织决策响应速度与处置效能大幅提升，保障了各项生产计划高效执行。

精细管理，开出井筒治理“对症方”。红井子采油作业区明确现阶段井筒存在主要矛盾，坚持推行预防性维护与智能化监控双轨并行制度，重点紧抓结蜡、结垢油井长效治理，利用SCADA系统实时诊断油井工况，结合油井动态变化，针对性采取“一井一策”治理强化六小措施执行，因地制宜优化调整热洗、加药、调参等工作量，创新采用“冲砂洗井、分段酸化、吞吐补能、机械卡堵水、电加热油管杆防蜡”五项井筒配套特色技术，确保每口井实施最优治理方案，最大限度挖掘生产潜能。

聚焦重点，筑牢安全生产“防护墙”。隐患风险始终是高悬在所有工作之上的“达摩克利斯之剑”，红井子采油作业区以“时时放心不下”的高度责任感和“如履薄冰”的安全意识，将安全生产贯穿于夺油上产全过程，积极构建覆盖全员、全过程、全方位的风险辨识与分级管控机制，利用采取ACT卡填写、班组HSE会议、专题活动、现场检查等形式，对全区站点进行危害辨识和风险消减。针对日常操作和检维修作业过程中、夏季生产期间可能造成的危害性较大的事故事件，制定应急预案，并在实战演练中不断修订完善，同时将应急预案、重点岗位应急处置卡录入油田公司应急管理平台，确保应急抢险队伍能力过硬、响应机制高效畅通。截至目前，已开展相关应急处置培训4次，开展应急演练28次。（通讯员 赵微）