自从开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，中国石油长庆油田采油三厂多措并举在银川的燕鸽湖畔和千里油区的每一角落掀起了“如何为基层减负”的热潮。

采油三厂广大党员干部牢固树立和践行正确政绩观，严格按照《关于进一步整治形式主义为基层减负的24条措施》的通知要求，从精简文件、规范荣誉评选等7个方面入手，坚决整治形式主义、官僚主义，确保各项减负工作落实落细。

采油三厂针对痕迹管理比较普遍以及检查考核名目繁多、频率过高、多头重复等现象，要求机关部室严格执行同一套标准开展共享、组合、联动、以及专业的检查验收，确保检查结果互相认可、评价共享，提高检查效率与质量，减少基层因迎检、整改而产生的重复性资料工作量。通过 “线下线上”双轨模式开展“生产经营管理类”54项规章制度的学习宣贯，强化制度刚性执行，促进全员知规、明规、尊规、守规，营造“人人懂制度，事事讲合规”的良好氛围。

在上半年“三化”岗位责任制检查期间，采油三厂走进机关部室和油气作业区，结合安全生产实际情况，通过座谈调研，梳理《“三化”岗位责任制检查问题跟踪记录》和《“三化”岗位责任制检查打分表》，压减党建考核指标，从“千分制”到“六百分”，并明确检查人员，突出检查重点，通过与员工交流沟通，验证员工对岗位职责、工作标准、工作流程、制度规范、指标任务、阶段重点工作等内容的掌握情况和熟知程度，全面评价基层管理水平。

在调研中，采油三厂坚持问题导向，提升现场管理水平，畅通基层问题上报渠道，通过管理对标和自我诊断，“找症结、补短板、强弱项”，增强运行统筹、生产保障、过程管控能力，实现生产运行“平稳、顺畅、高效”。坚持对标分析，选定关键指标和重点工作，对排名靠前、靠后及波动较大单位的工作情况进行全面对标分析，积极挖掘现场管理经验及亮点，做到文字凝练、篇幅简洁，多说具体数据和事实案例，切忌空话套话。

在减掉应减之负的同时，采油三厂不断完善正向激励机制，树立重实干、重实绩、重担当的干部考核评价鲜明导向，认真落实“三个区分开来”，用好容错纠错机制，最大限度调动广大党员干部的积极性、主动性和创造性。常态化开展“厂情民意大调研”，收集7大类15项问题，解决问题7项，逐步推进6项，向上争取政策2项，真正将实事干到了员工的心坎上。

为基层“减负”，就是要付诸实实在在地行动。下一步，采油三厂将着力在“减”上做文章，大力精简会议活动，切实改进会风；在“实”上下功夫，加强督查检查的精准性、规范性，突出实绩考核；在“严”上见真格，对“走过场”“做虚功”、应景造势的，严肃追责问责，更好为基层干部员工松绑减负，奋力谱写长庆油田、采油三厂高质量发展的新篇章。(通讯员 黄小辉)