2025年以来，铜川公司以"四率合一"（即建设进度完成率、投资进度完成率、入账进度完成率、物资供应完成率）为核心抓手，通过构建长效机制、强化过程管控、深化专业协同三维发力，推动电网基建投资执行效率与合规性双提升。截至6月底，铜川公司电网基建投资完成率达58.9%，同比增长4个百分点，综合指标稳居全省前列，全省率先实现国网"典型市县公司"全覆盖，下辖4家县（区）公司均获评国网"典型县公司"，树立了电网基建管理新标杆。

长效机制筑基 九大环节全链贯通

铜川公司以"四率合一"为投资管控主线，持续优化覆盖项目规划、储备、前期、开工、投产、结算、审计、决算、关闭九大环节的全周期管理机制。通过"四率合一"动态监测，实现各环节数据动态跟踪与闭环管理，确保投资执行"一以贯之"，为项目高效推进提供制度保障。

过程管控赋能 2010个节点精准把控

聚焦535项工程里程碑计划，公司细化分解2010个关键节点，构建"周目标分解-保障措施制定-时限跟踪"三级管控体系。依托投资计划、物资供应、工程进度多维联动，实现进度可视、风险可控、执行可溯，确保投资节奏与建设进度同频共振。

专业协同提效 "1+7+9"机制创新突破

深化"发展部牵头、7大专业（财务、建设、配网等）横向联动、9大环节纵向贯通"的"1+7+9"管控模式。以"四率合一"为预警中枢，每日生成专业预警清单，推动数据治理"事不过夜、动态清零"，累计完成源端系统数据归真120余项，保障投资数据真实、准确、完整。

通过"四率合一"监测分析深化应用，铜川公司成为全省首个获评国网"典型市公司"的地市单位，4家县（区）公司同步入选国网"典型县公司"，实现市县两级典型荣誉全覆盖。下一步，铜川公司将持续开展"四率合一"监测分析，推动电网基建投资管理向数字化、精细化转型，为新型电力系统建设贡献铜川经验。（秦博 黄雅琪）