8月18日，国网宝鸡供电公司召开“太白模式”营销业务集约试点建设推广推进会，12个县区公司全面启动营销业务集约试点建设工作。

营销业务集约中心建设，核心在“集约”，关键在“效能”，以提升营销专业生产力为核心目标，紧扣效率与质量两大关键点，围绕卓越供电服务体系建设和营销业务全流程工单化，建设具有宝鸡特色的营销业务集约化管理模式，实现营销重点业务“受、办、管”分离，从源头强化“小微权力”监管。

按照公司营销业务集约试点工作实施方案，成立了公司营销业务集约工作领导小组、领导小组办公室，负责统筹推动，同时明确了发展部、组织部、纪委办、营销部、业扩中心、供服中心和各区县公司的管理职责。试点构建“三管齐下”的营销业务集约管理新模式，供电所“管前端”，营销集约中心“管中间”，营销部“管全程”及“1+N”(“1”个主方案，“N”本指导书)的营销业务集约中心新模式全面铺开，一场以“集约提效，服务提质”为核心的集约“变革”正稳步推进。而作为前期探索的“先行者”，太白县供电公司的实践经验，更成为新模式加速运行的“活教材”。

会议强调，一是深刻认识营销业务集约的重要意义。要高度重视、统一思想，压紧压实责任，全面推进营销业务集约试点建设。二是全面推进营销业务集约发展。要加强组织领导，全面推广，拓展深度广度，这不是“太白经验”的简单复制，而是立足实际，积极创新，形成有特色、有实效的集约管理新模式；要强化职责，合力推进建设；要搭建平台，推动人才培养。（通讯员 郝欣）