三季度以来，中国石油长庆油田输油二处生产保障大队以数据化、精细化管理为核心，全面优化绩效考核及管理办法，通过牢固树立“单位奖金靠绩效、个人收入凭贡献”理念，构建起科学的量化考核体系，充分激发干部员工担当作为，为输油生产安全运行筑牢保障根基。

完善考核制度框架，夯实管理基础。该大队严格遵循处规章制度，系统梳理现有工作细则，针对业务流程的优化需求以及在实际执行过程中发现的问题，认真查找不足并加以完善。同时，广泛收集员工的意见和建议，通过问卷调查、座谈会等形式，积极听取岗位员工声音，修订完善工作细则，新增3项内容。新修订的奖金考核制度强化了问题管理和问责管理，确保工作流程规范、合规，为大队高效运转提供了坚实的制度支撑。

创新考核运行机制，强化制度落地。该大队细化实用的要求与措施融入工作全流程。采用“月度奖金考核+年度综合考评”动态管理模式，将全员奖金与核心业务指标深度挂钩，实现考核的及时性、精准性和适度性。通过“线上+线下”相结合的方式开展“学制度、用制度”活动，增强制度实用性与可操作性，培育良好的制度执行文化。

推进考核全面覆盖，释放激励效能。该大队实施全领域广覆盖、月度+年度奖惩激励考核机制，对工作表现优异者及时嘉奖，对落实不力或出现差错的组室、中队及其个人严肃追责，将管理细则细化到每个工作环节与具体任务。并利用公示栏定期公示执行情况、工作成果和问题反馈，主动接受员工监督，推动各项工作规范有序进行，有效提升了干部员工的工作效率与重点项目完成率，切实发挥考核“指挥棒”作用。（杨永坚 王海成）