为认真贯彻落实长庆油田《关于组织开展2025年“质量月”活动的通知》要求，采油三厂结合生产实际精心部署安排，将从质量活动氛围宣传、质量管理体系建设、落实质量计量制度、推进产品质量提升等七个方面开展，全面启动“质量月”活动。

采油三厂紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，及时下发通知，对“质量月”活动作出部署；开设“质量月”专栏，要求各单位认真组织，创新线上线下多种活动形式，做好活动的策划、组织和推进，扎实开展各类质量活动。

该厂各基层单位紧密围绕“质量月”活动主题，认真落实《长庆油田公司质量管理手册》各项要求，结合全员、全要素、全过程、全数据“四全”质量管理体系建设，持续完善质量管理体系，强化制度标准执行和体系运行有效性，落实全员质量责任制，培育自主管理的质量文化。按照ISO9001质量管理体系，举一反三，对照梳理，全面评估自产产品、井筒、服务和采购物资等质量相关体系建设和制度标准执行情况，加强全面质量管理，强化扎实开展体系审核。

同时，该厂通过“质量月专题知识讲座”“全员质量知识答题”等形式多样的活动，组织全员学习质量管理体系文件、QC小组活动基础知识等，持续加强质量教育培训，普及全面质量管理基础知识，推广先进质量技术方法，有效提高员工的质量素养和技能；深入开展QC小组、质量信得过班组建设活动等群众性质量活动，推广一批质量创新成果，形成尊重基层创新、崇尚工匠精神的良好质量文化氛围。让员工了解质量知识，增强质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，推动人人重视质量、追求质量、关注质量。

该厂组织干部员工“以质量为关注焦点”开展各平台满意度调查，要求管理层、操作层共同参与，结合生产实际，合理设计满意度调查表，以高标准、高要求对作业状态进行评价，促进交流，不断提升员工操作技能，推动活动高质量进行。各基层单位组织生产现场质量专项检查，对工程质量、修井质量及库房管理、计量设备设施管理资料等环节进行详细检查。检查结束后，将建立问题清单，逐一整改销项，开展质量“通病”专项整治，有力推动质量检查工作提质增效。

在此基础上，三厂进一步细化承包商管理体系，形成技术辅助、配套土建、生产辅助、业务外包四个专业管理组。纵向形成厂主管部室、基层单位领导、职能组室、中心站四级监控评价，横向进行多个层面对标评比。以工艺安装专业管理为例，结合安全、质量、进度、检查等方面制定各层级评比标准，明确监管责任人，下发问题整改通知，督促各基层单位加大承包管理力度，整理分析管理中存在的质量漏洞，提升质量管理水平。目前，采油三厂各单位部门根据通知要求，积极行动，确保“质量月”活动扎实有效开展。（通讯员 张小燕）