在9月2日生产例会上，中国石油长庆油田采油三厂五里湾一区经营副经理总结道：“1至8月，我们从‘优化车辆调派、减少外雇特车使用频次、划分现场监督成本责任’等方面入手，杜绝虚增结算；更换高耗能输油泵、转水泵电机27台，取缔4处不合理农电使用，确保超支费用得到控降。”

今年以来，采油三厂五里湾一区牢固树立“长期过紧日子”思想，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题实践为牵引，坚决推进全过程、全要素、全业务提质增效工程，紧盯全年提质增效目标，并高效完成。

长期过“紧日子”，才能过上“好日子”。采油三厂五里湾一区坚持宣讲到位、措施到位、管理到位、导向到位，一手抓减亏扭亏，一手抓生产现场管理，开展“开源、止亏、降耗、节流”活动，让降本增效观念深入人心，努力营造“节流在身边，点滴看行动”的浓厚氛围，推动每个岗位都成为降本增效的积极参与者。

采油三厂五里湾一区严格执行“无预算不支出、有预算不超支”的刚性预算管理要求，推进“四精”管理，大力挖潜主干费用。尤其注重树立标准预算、零基预算管理理念，对井下作业费、电费、运输费等主干费用进行总结梳理，推动经营指标对标向管理对标溯源，通过分析问题、查找不足，实现改进提升。

采油三厂五里湾一区持续深化“1+4+N”示范工程，充分发挥盘活低效、无效资产的作用，加快专利技术向创新产品的转化与推广应用，通过优化整合内部资源，实现更大范围的共享共用。重点抓好专项工程合同履约管理，围绕五大主干费用，依托陈善琴劳模创新工作室，采取系统能耗控降、自主维护等措施，落实17项具体控降举措，从中挖潜最大效益。目前已完成闸门铭牌更换668块，交易环保盘根盒2套，实现安全与效率双提升。

经营工作必须坚守合规底线。采油三厂五里湾一区坚持“管业务管合规”原则，转变管理理念与思维习惯，积极寻求依法合规管理与生产建设高效运行的契合点。尤其严把项目验收、工作量签认、施工监督等“关键环节”，严格落实“三同时”制度，持续推进各层面巡察、审计、检查发现问题的整改落实，建立同类问题长效防范机制，避免因遗留问题引发诉讼纠纷。

采油三厂五里湾一区始终以“问题、目标、结果”为导向，通过开展“大调研、大讨论、大提升”活动及督办重点工作，着力解决生产难题、优化生产组织，同时加大激励力度。组建上产帮扶小组，以区块为核心立足点，精心策划竞赛方案，明确产量节点目标，全面排查生产井运行状况，深挖班组上产潜力。不断强化费用管控刚性约束，推动成本控制目标有效落地，切实将经营压力层层传导、压实到位。（黄小辉）