管理创新的最终目的就是提质增效。2025年，面对稳产上产与控投降本的多重压力，长庆油田采油三厂构建以生产环节为管理中心、以“降成本、提质量、补短板”为工作主题，围绕保产量、增利润、提劳效的综合目标，突出“四精”管理工作核心，全方位、立体式、系统性推进提质增效工程，实现质量效益双提升。

一年来，郝坨梁采油作业区进一步细化开源节流提质增效措施，制定运行大表、明确节点目标、靠实主体责任，形成“管业务必须管成本”的直线责任；建立作业区主管领导、费用组室、中心站负责人层级管理责任，形成“分级管理、分项负责、绩效考核、整体联动”的管理模式。

对标年度预算和提质增效目标，利用旬度会进行预算执行分析，对预算执行中主干费用超预算、提质增效指标未完成的中心站或组室，执行说清制，并在月度考核中严考硬兑。同时通过检查、调研、分析通报、考核兑现等多种方式，抓好重点措施落地见效，保障节点目标按时完成。并坚持预算指标和提质增效捆绑运行机制、“账面对账面”效果评价方法，以“控降效果最终落实到财务账面”为出发点和落脚点，客观评价提质增效工作成效。

材料降控方面，开展旧油管常规修复再利用工程，对注水泵、离心泵及螺杆泵、闲置抽油机、旧抽油机零部件、抽油机减速器等进行修复再制造，累计修复电源模块33块、维修数字压力变送器、数字压力变送器及开关电源模块16台。在动力费降控上，通过无功补偿应用，无功补偿装置维护54台、安装时控开关16个，累计降控电费13.35万元。

同时，该厂开展资产“四清”管理，按照控制增量、盘活存量、清理减量的思路，会同生产、工艺、设备等资产管理部门，做好低产、低效、无效资产的报废与清理工作；加强内部物资调剂，提高存货管理水平，做好物资入库验收，抓好数量质量关，保障生产建设平稳运行。

在此基础上，发挥党建引领作用，推进“管业务管合规”，从而提升合规管理水平，增强各项费用合规使用的管控能力。每月末对接费用主管组室，抓好动力费、运输费、井下作业费、业务外包费等日常监督、结算。组织人员参加厂经营管理人员培训，对财务基础知识、大ERP应用、合规管理、提质增效工作开展、资产管理等进行再学习。

此外，牢固树立“工作有计划、费用有落实” 运行机制，靠实提质增效措施的节点目标，坚持月度分析、月度评价，特别是动力费、运费、井下作业费的措施挖潜，保障指标任务全面完成，有效支撑预算的刚性执行。并按照五项重点费用指标，细化井站指标刚性考核，对指标排名靠后的中心站，通过查找问题、制订措施、督促改进，不断消减管理短板，形成“对比—分析—改进—提高”的闭环管理机制，实现全员责任共担的成本管控制度。（通讯员 陈小燕）