为释放村集体经济发展潜力，实现集体资产保值增值与群众增收的双赢目标，招贤镇聚焦村集体经济“三资”（资金、资产、资源）管理中底数不清、监管乏力、效益不高等突出问题，探索构建“清、管、活”三位一体管理模式，推动村集体经济“三资”管理向精细化转型。

筑牢制度防线，让“三资”管理“家底清”

招贤镇建立“镇统筹+村落实+群众监督”三级联动机制：镇级明确农村集体“三资”监督管理服务专职人员，各村配备“三资”运行专岗人员，高效推进“三资”相关工作，构建起镇村联动、权责清晰的运行体系。同时，组建由镇纪委、财政所联合组成的清查小组，完成对全镇9个行政村集体资产的全面核查，基本实现“一村一账、一物一档”的精细化管理目标。

搭建数字平台，让“三资”管理“看得见”

该镇在全镇推广应用“陕农经”平台，将各村资金流水、资产台账、资源合同等数据全面录入系统，实现“三资”电子化、动态化管理。同步推行“线上+线下”双公开机制：在做好村务公开栏传统公示的基础上，充分利用镇、村微信公众号、村民微信群等线上渠道，定期发布村集体“三资” 管理情况、财务收支明细、项目推进进度及收益分配方案等信息，确保监督“看得见、触手可及”。

盘活资源效能，让“三资”管理“显效益”

招贤镇高效整合运营集体优势资源，对全镇集体所有的山林、土地等资源进行统一规划、整合打包与规模经营，逐步构建完整的农业产业链条。同时，持续完善“村集体+合作社+企业+农户”联农带农助农模式，实现农民致富与集体增收同步推进，切实将“三资”优势转化为村集体经济发展实效。（王燕燕）