当前，延长油田吴起采油厂贯彻落实油田公司“合规强基”战略部署，紧紧围绕“将合规管理、精细管理贯穿工作始终”的要求，系统谋划、精准发力，从内控管理、内部改革、成本管控三大维度协同推进，借助“台账式管控、清单化推进”机制，全力推动“合规强基”战略落地生根，为企业管理效能与经营效益的持续提升筑牢坚实根基。

吴起采油厂坚持“理顺职能、优化机制”原则，以“合规强基”为导向推进内部改革。王伟/摄

强化风险防控，筑牢内控合规“防火墙”。该厂以“全流程合规”为目标，持续完善内控管理体系。在合同与法务管理环节，开展全面合规摸排工作，建立合同到期预警机制。通过提前介入合同流程、动态跟踪合同执行情况，有效预防法律纠纷的发生。在工程造价管理方面，严格执行“限时限价办结制”，全面应用工程项目全过程管控平台，实现造价环节的全流程监督和标准化运作，切实以规范管控提效率、降成本、防风险。

吴起采油厂造价科现场研究费用合理化。朱治龙/摄

聚焦效能提升，激活体制机制“新动能”。紧扣国企改革与基础管理提升主线，该厂坚持“理顺职能、优化机制”原则，以“合规强基”为导向推进内部改革。企业管理科牵头开展制度“立改废”专项行动，明确在4个月内完成制度优化工作，着力解决职能交叉与责任虚化问题，明确各部门职责边界，提高工作效率。同时，推进机修车间启用，补齐生产保障短板，为生产的稳定运行提供有力支持。

在重点项目推进上，管输化建设指挥部严格依规倒排工期，确保薛岔贺沟试点项目11月15日前完成越冬改造，为后续项目的开展积累经验。年内还将推动长官庙集输工程开工建设，并同步深化庙沟、新寨工程评审，确保项目质量。数字油田研究室协同多部门建立统一数据标准，整合物联网系统，建设智能平台，实现数据的实时共享和精准分析，为合规管理提供技术支撑。

吴起采油厂倡导“前瞻治理”，从源头破解安全与生产瓶颈，确保每一分投入见得实效、合于规范。尚军全/摄

严控成本支出，打出降本增效“合规拳”。面对成本管控难题，该厂强化“合规优先、系统治理”理念。在电费管理方面，结合机采效率优化与避峰填谷策略，全面安装油井时控开关。通过实时监测与动态调控，根据不同时间段的电价差异，合理安排油井生产时间，降低电费支出。同时，针对用电违规行为，多部门联动开展清缴整治行动，建立长效机制，杜绝新增违规问题。

吴起采油厂规范现场作业管理，有效提升作业质量。王伟/摄

在维修与作业管控中，该厂坚决杜绝“人情关系”“虚报冒领”等不良行为，严格执行制度流程，强化纪委监督。倡导“前瞻治理”理念，从源头上破解安全与生产瓶颈。同时，加强间歇采油等节支措施的设备维护与产量波动研究，确保每一分投入都能取得实效，且符合规范要求。

据介绍，下一步，吴起采油厂将坚决以“合规强基”战略为指引，以高度的责任感持续推动各项举措落地见效。不断完善权责清晰、运行高效的管理体系，坚决守牢安全环保合规底线，为企业高质量发展注入更加强劲的“吴采动能”。（来源：延长油田资讯）