9月下旬，气温逐渐转凉，中国石油长庆油田采油八厂樊学生产运维中心全体干部员工迅速统一思想、凝聚共识，牢固树立“产量就是一切”的核心意识，将“产量压力”转化为“上产动力”，以饱满热情和务实行动，全力冲刺夺油上产攻坚战。

严密组织，多举措织密生产协调网。为精准掌控油井生产动态，该中心聚焦责任落地，全面推行原油产量“问责、追责”机制，将产量目标细化分解至各基层班站与岗位员工，实现“责任到岗、任务到人”。同时，建立机关生产、技术骨干与各巡检维护班“一对一”帮扶体系，重点监控产量数据模糊的站点及运行不稳定的油井；领导干部带头下沉生产一线，对基层班站开展全时段、全覆盖指导与监控，第一时间排查并解决影响原油生产的各类问题，确保生产节奏平稳高效。

深挖潜能，技术赋能激活老井新活力。该中心结合生产实际，以油井日常精细化管理为抓手，充分发挥技术引领作用。生产技术室依据现场数据制定专项上产方案，统一协调资源、重点推进落实，持续加大对基层班站的技术帮扶力度，动态掌握单井资料与生产变化。针对产量波动较大的油井，通过“憋压、取样、化验、测功图、测液面”等措施，最大化释放油井产能；同时，实时跟踪每口井运行状态，确保问题井“早发现、早治理、早恢复”，有效提升油井生产效率。

隐患整治，筑牢安全上产防护堤。围绕秋季生产特点，该中心紧盯安全风险点，强化生产现场、井下作业现场、大站大库等关键区域的隐患排查与整治。严格执行危险作业“开工验收+许可证”制度，落实专人现场监督；坚持“安全生产每日强调、隐患排查常抓不懈”，对检查发现的问题深入分析、制定整改方案，举一反三堵塞漏洞。此外，重点加强场站关键部位生产参数录取与监控，加大井场“两池”、站点“三沟”等环境敏感区巡查频次，以“严防死守”姿态将隐患消除在萌芽状态。（通讯员 窦金利）