今年以来，中国石油长庆油田输油二处以风险管控为核心、以重点工程为抓手、以数字化转型为契机，通过精细管理、风险防治和技术应用等系列举措，持续深化管道场站完整性管理水平。

严密组织，管理到位。该处创新实践安全网格化管理模式，落实管理职责和分工，结合工作实际完善体系文件、修订操作规程、评审专项应急预案等。定期召开管道场站完整性管理推进会，对阶段性工作进行安排部署。开展多方位、多层级立体培训。通过组织开展输油管道突发事件专项应急演练，提高应急救援队伍的实战水平。

监督排查，防范到位。持续动态开展各类管道高后果区识别工作，并开展风险评价，根据不同管段特殊性制定管线迁改、视频监控等风险管控措施。同时推进隐患治理项目实施进度，确保管道场站运行本质安全。

深入钻研，技术到位。将工艺系统风险隐患的被动治理转变为主动防控。积极开展管道内检测、缺陷点修复及管道消磁工作，事先发现各种缺陷和损伤，了解各管段的危险程度，预防和有效减少事故并节约管道维修资金，为管线安全运行提供技术保障。

下一步，中国石油长庆油田输油二处将持续优化管道风险评价方法，建立健全完整性项目管理体系，探索智能化管理新模式，不断提高长输管道本体安全水平。（刘琼）