本报讯（通讯员 陈立朋）为全面分析总结前三季度经营管理工作成效，全面部署四季度“收官战”和来年“开门红”工作，10月11日，陕西农信汉阴农商银行召开三季度经营分析会，该行领导班子、全体中层管理人员及运营主管、客户经理参加会议。

会议传达了省联社安康审计中心三季度经营会议精神，通报了三季度全行财务费用情况。期间，平梁支行、城南支行分别就实体贷款投放、风险防控化解作了经验交流。

该行路前波行长通报了前三季度业务经营情况，详细分析了各项经营指标短板弱项，从“聚焦主业攻坚，推动存贷电银协同发展、筑牢风控防线，全力守牢底线保安全、深化精细管理，提升管理质效激发活力、聚焦统筹谋划，做好年末收官积蓄动能”四个方面部署了下阶段业务经营工作。

会上，该行党委书记、董事长张大杰作了题为《凝心聚力攻坚 实干笃行突破 奋力实现全行业务经营圆满收官良好开局》的讲话，全面客观总结了前三季度各项工作成效，剖析了当前业务经营的短板差距，并对四季度“决胜收官”与“决战开局”等重点工作作了强调。

会议要求，要强化政治建设和作风转变，深化党业融合长效建设。持续深化理论学习，要严格落实“第一议题”抓学习与培训，克服“新本领恐慌”。锲而不舍抓好作风建设工作，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持续为基层减负，常态化推进“农信党旗红”各项工作。要强化开源节流与效益提升，抓实降本增效核心举措。严格落实“资产端调结构提质量、负债端降成本提效益”思路，持续调优存贷结构，压降负债成本，提升经营效率，不断夯实业务经营基础。要强化清障突围与精准压降，推进不良资产高效处置。要转变思路早介入，坚决落实风险管控“四早”方针，有效控制风险迁徙和扩散。要压实清收责任链条，精准分类提质效，严格落实“四色”“四专”清收管理要求，凝聚“攻坚不良、守住底线”合力。要强化内部管理与精准施策，筑牢合规经营坚实根基。要推进“强五真 防五假”工程持续落地见效，加强审计结果运用，加大员工异常行为排查力度，强化执纪监督，严格内部问责，全力抓好客户服务工作和安全维稳。要强化抓早动快与统筹兼顾，扎实做好“新禾行动”开局储备。要树牢系统思维，把握业务经营节奏，提前谋划“新禾行动”，积极开展客户大走访、大对接活动，抓好县域优质客户营销，全面挖掘客户金融需求。

通过此次会议，该行坚决摒弃小富即安、小进则满的心态，始终保持昂扬的斗志、必胜的决心，把心思聚焦到“想干事”的意愿上、把精力投入到“干实事”的行动上、把目标锁定到“干成事”的成效上，以寸土必争的决心、分秒必争的干劲，坚定信心、真抓实干，奋力实现全行业务经营圆满收官的良好开局。