近期，中国石油长庆油田输油二处生产保障大队以“精细管理、精准管控、优质服务”为核心，全面升级物资管理体系，同步开展秋季仓储安全大检查，为生产稳定运行筑牢物资保障防线。

精打细算强管理，堵住漏洞提效能。该大队从细节入手夯实物资管理基础，定期开展库存物资大清查与材料配件重点抽查，建立动态更新台账，实现物资“全生命周期”可追溯。对材料消耗进行全程跟踪，及时完善新增材料信息、统计报废材料，确保物资管理、使用保管信息统一；严格将材料消耗控制在计划指标内，杜绝管理漏洞与监管盲点，切实提升物资使用效率。

精确管控严质量，精细服务保供应。该大队不断完善物资检验验收流程，严格执行“抽验、检查、培训、考核”四位一体工作法，对质量不合格、资料不齐全、技术不规范的物资坚决不予入库，做到“摸清手中物资、管好库存家底、算清账目收支”。在服务保障上，强化“生产优先”意识，推动生产类物资跨作业区调剂共享，通过“领用+配送”相结合的模式，高效保障生产维修、应急抢险物资供应，降低运输安全风险，全面提升物资供应保障能力。

秋季大查筑防线，夯实基础守安全。为筑牢仓储安全屏障，该大队组织开展秋季仓储安全“拉网式”大检查。重点排查物资存储环境，确保库房温湿度、通风条件达标；及时清除库区周边落叶、杂草等易燃物，细致核查办公区域电气线路铺设、用电负荷及设施保养情况。同时全面检查库房与办公楼消防设施，确保灭火器合格有效、消防通道畅通，并现场核验人员对消防器材的使用掌握情况；逐一核对库存清单与实物，保障账、卡、物相符，推动物资按类分区摆放，提升存取效率。（刘琼 王晓茹）