11月14日，国网山阳县供电公司组织营销、运检、安监等专业部门专责前往宽坪供电所驻点帮扶星级供电所建设工作，确保星级供电所建设高质量通过上级验收。

宽坪供电所2025年创建“四星级”供电所。驻点帮扶小组组织学习国网公司、省公司关于星级供电所建设工作的相关文件和“评价标准”。共同分析目前创建工作存在的短板，制定整改提升措施。对基础资料管理、各功能区建设、工器具室、实训室等存在的问题一一指出，要求按照规范限期整改。

今年以来，该公司以“三化”县公司建设为引领，建立“公司领导－部门主任－乡镇供电所长”三级管理体系，建立监测、分析、整改、评价闭环管理机制。组建“星级”供电所建设柔性管控团队，由“三化”建设办公室牵头，相关专业部门常态化深入创建供电所，对星级供电所评价标准进行详细解读，围绕创建目标、重点内容、评价标准等方面，督促指导各供电所开展工作，先后组织了3次培训。开展摸底调查，形成数据化、专业化、有深度的调研报告，有的放矢，指导创建工作。各供电所依据国网公司“星级供电所建设评价规范”和省公司“‘星级’供电所建设指导手册”，认真梳理存在的问题，查漏补缺，建档销号，做到“硬件”指标有突破，优势指标能管控，中间指标能提升，短板指标有措施，不断争先进位。

在星级供电所创建过程中，该公司领导班子分片包抓，每月到供电所指导检查至少一次，协调解决存在的问题。各相关部门、供电所负责人亲自抓、带头做、负总责，明确责任分工，细化任务分解，集中精力抓好落实。围绕星级供电所创建必备条件，由农电管理部门牵头编制创建工作实施方案，建立供电所创建清单，每周在乡镇供电所管理提升工作微信群进行汇报。加强工作的衔接协调，使创建工作与各专业管理有机融合，与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。结合专业管理和供电所基础管理要求，各专业部门每月至少2次深入供电所驻点帮扶，对落后指标、薄弱环节分专业实施“一对一”指导，确定努力方向和整改措施，并进行持续跟踪问效，增强创建效果。扎实开展供电所、台区同业对标，把各项指标、工作任务和执行措施，落实到每个员工，把供电所管理做得更深、更细、更硬、更实。建立周通报、月考核、季总结例会制度，对因开展不力，致使未按时完成创建任务的，由部门负责人承担相应连带责任，按照“‘三化’县公司建设考核奖惩办法”提出考核、约谈建议，并对按期完成创建目标任务的予以通报表扬和绩效加分。持续丰富星级供电所建设工作的形式和内容，不断探索提高供电所管理水平的新方法、新途径、新载体，及时总结经验，构建学习交流平台，举办创建工作经验分享会、知识竞赛和管理互助帮扶等活动，在17个乡镇供电所内部形成了比、学、赶、超的良好氛围。

下一步，该公司将持续加强星级供电所巩固提升的深度管理，抓重点、夯基础，补短板、强弱项，抓好基础管理提升，做到管理更加精细，服务更加优质，效率更加高效，带动和促进乡镇供电所综合管理水平向上突破。

（通讯员 王森 刘文锋）