11月14日，国家电网公司10月份同期线损“百强”名单揭晓，国网山阳县供电公司城郊、板岩等11个供电所满分入围“百强供电所”。2025年以来，该公司已7次入围“百强县公司”、所属18个供电所97次入围“百强供电所”，5人7次获国网“线损达人”，标志着该公司在电网精益化管理、降损增效领域迈入省公司前列。

今年以来，该公司以“三化”县公司建设为引领，紧扣国网同期线损管理百强评价新规则，精心谋划，提前部署，制定双“百强”创建“时间、任务、进度一览表”，组建以营销专业统筹协调，运检、供服中心共同参与的柔性团队。按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，建立主要负责人统管，分管领导、部门主任及班所为成员的同期线损专项治理工作微信群，发挥“全体之力，全体之智”，坚持“提指标、定目标、强考核”，动态跟进指标变化情况，围绕百强创建多次进行重点工作部署，压实台区经理降损责任，将指标监测作为上班前首项工作，狠抓经济运行、营配调基础数据、反窃查违等“百强”创建短板。常态化开展日线损监控、问题分析和整改成效评价，定期梳理线损管理工作流程，形成了相对固化的工作流程、管理机制和考核机制，确保“人人身上有指标”，全员参与降损工作的积极性得到提升。

10月份为“百强”创建的攻坚期，主、配网现场计划作业多，设备异动频繁。该公司每日组织召开碰头会议，确保问题不过夜，突发情况及时处理，针对10千伏停电检修工作，在停电前组织人员对采集失败户进行调试、补采，恢复供电后当天完成时钟异常电能表校时，多项重点工作统筹推进，为“百强县公司”“百强供电所”创建保驾护航。

台区理论线损指标一直是“百强”创建的难点和重点，该公司通过重点帮扶、集中培训、送培上门、集中办公、跟班轮训等形式，组织5次同期线损、理论线损培训。加快“一台区一指标”不可算台区清零工作，更换电能表4200余只，提高台区用户曲线采集完整率指标，为理论线损计算提供有力支撑。常态化做好线损指标监测治理，针对持续高负损台区，实施挂牌销号制，滚动更新督办台区“一台一策”，做到线损管理“三清”。深化应用计量在线监测工单，做实做细工单治理，电压断相、电流过流、电能表飞走、超容量用电等计量问题开展清零专项治理。针对损失电量大，持续时间久的高损台区全面排查，档案核查、开展用电检查，开展反窃查违，杜绝“跑冒滴漏”。同时，安排专人每天对同期线损每项小指标重点内容、异常数据治理以及重要时间节点进行监控，督促指导供电所降低人为失误造成的超大高负损台区，深挖曲线采集完整率、正偏差台区、负偏差台区、台区达标率、理论线损等关键指标差距，制定可落实的提升措施，促进“百强”、三化县公司关键指标稳步提升。三季度，“三化”县公司建设台区管理线损达标率指标首次获得满分，排名全省第一。

线损治理工作永无止境，不进则退。下一步，该公司将认真总结同期线损双“百强”创建经验，严格执行“日监测、日分析、日治理”工作机制，细化分解“百强”创建目标，以更高标准、更大力度、更实举措，补短板、强弱项、扬优势、增动能，在健全机制、过程管控、夯实基础等方面创新实践，促进同期线损管理工作再上新台阶，助力企业提质增效。（通讯员 王森 周小游）