初冬时节，百里油区，号角声声。为高质高效完成全年生产任务，长庆油田采油三厂结合目前生产实际，抢时间、赶进度，及时调整工作规划，以生产组织保障、精细管理等为主线，紧踏节点，为完成全年原油生产任务添砖加瓦。

作为原油生产的主力和核心，盘古梁采油作业区深刻地认识到，技术工作是确保原油生产任务顺利完成的“火车头”。严格落实月度油藏动态分析制度，建立权责明确的责任体系。在油藏管理坚持宏观上整体强化和微观上精细调整的注水开发思路，继续推行“分区域治理”政策，坚持“四个强化”即强化注水井剖面治理，强化见效井组的跟踪落实，强化低产井治理，强化见水井治理，建立和完善适合老油藏储层特征的稳产技术。在井筒治理上，加大油水井井筒精细化管理，不断提高井筒治理水平。在健全单井“健康档案”的基础上，进一步细化井筒治理方案。

越是在冲刺全年生产任务的关键时期，越是要强化安全环保责任落实。安全工作说一千，道一万，关键在于落实安全责任。

该区坚持问题导向，列出整改措施、责任到人、逐一销项，形成闭环式管理模式。领导干部切实落实工作作风，带着责任、带着服务、带着感情深入基层帮扶，从根源上杜绝问题屡查屡有、屡改屡犯的现象；结合“偷着干”专项行动，狠抓非常规作业专项整治，严抓作业许可证审签在现场、安全措施核查在现场，切实抓好非常规作业中“能量隔离”等措施落实，消除违反三个“十大禁令”等现象。结合日常监督检查，严格落实现场施工及承包商管理风险管控，对高风险、非常规作业保持严管态势，严格作业票证办理、施工方案审核、作业现场措施确认，开展现场抽查，全面严格落实检查和问题整改销项落实预防机制，推动承包商管理持续改进，紧紧压实责任链，确保承包商施工作业过程安全、质量受控。

一切工作的落脚点都是“抓落实”。为全面提升员工队伍素质的不断提升，创新培训方式方法。坚持“一帮一”结对子，“今天我来当老师”、岗位练兵、集中授课、多媒体教学的方法，全面提升员工的学习兴趣、增强培训效果。创新推出“点课式”培训，由员工对其“薄弱”的知识进行“点课”，由培训员技师进行授课，并将培训重点放在理论与实践相结合上，通过双方互动，提高培训效果，填补员工学习的漏洞，增强培训的针对性和有效性，切实提高岗位员工技能素质。（通讯员 苏会玲）