“以前培训内容‘大水漫灌’，针对性不强；现在‘精准滴灌’，学的都是岗位急需的硬技能。”刚刚参加完段上差异化培训后的李冰帝，对段差异化培训体系赞不绝口。为破解传统培训“一刀切”难题，西安工务段以“学培考鉴用”闭环管理为核心，创新构建差异化培训体系，实现从工种覆盖到岗位适配的深度转型，为铁路运输安全筑牢人才根基。

西安工务段立足岗位实际，从四大维度搭建适配性培训框架，让培训内容真正对接现场需求。在岗位维度，将六大工种细化为36个岗位模板，逐一拆解各岗位核心能力要求，明确“学什么、练什么、考什么”的靶向目标，彻底改变过去“千人一课”的局面。模块设置上，以“五大模块筑基、三大关键融入”为思路，既涵盖责任意识、安全风险等必备能力，又将双重预防机制风险库、重大病害案例等鲜活内容纳入课程，让理论学习接上“地气”。

“每日一问聚焦作业风险，每周一学夯实理论基础，每月一练提升实操技能。”这是职工对培训节奏的生动总结。在“学”的环节，该段推行“线上个性推送+线下集中授课”模式，职工可利用碎片时间完成自学；“培”的过程中，创新建立“吹哨报到”机制，实行“班组吹哨—车间报到—站段响应”的层级服务，专业教练团队第一时间“送教上门”，高效解决一线练功设施、师资缺口等问题。

为让培训效果落地生根，该段建立“每月一考、每季一评、每年一鉴”的考评体系，将考核结果与绩效激励紧密挂钩。段级每月针对薄弱知识点开展专项考核，每季抽考8%职工，90分以上给予500元奖励，60分以下进行针对性补训；车间每月抽考25%职工，成绩纳入绩效考核加分项，充分激发职工学习主动性。

与此同时，段通过“理论+实作”双循环培养，分层分级培育技术骨干，让技能竞赛成为检验培训成效的“试金石”。今年以来，在全局职业技能竞赛中，我段参赛选手斩获3项团体奖项、5项个人一等奖，其中青年职工闫冰凭借精准的探伤技能荣获全路第一。如今已是车间技术骨干的闫冰，正将培训所学传授给更多同事。

下一步，该段将持续优化培训模式，深化“学培考鉴用”闭环管理，让培训更贴合岗位需求、更契合职工期盼，为铁路事业高质量发展提供坚实的人才保障。

（马瑜阳 王娟）