近日,从2025年国企党建创新实践交流会上传来喜讯:西北有色地矿集团工程公司申报的党建成果《党建引领聚合力 文化铸魂启新篇》荣膺第二等级奖项。这份荣誉,不仅凝结了公司六年来融合发展的探索与积淀,更见证了全体职工从“各路人”到“一股绳”的深刻转变。
时间回溯到2019年末,水文工程地质总队、测绘院公司、715总队公司如同三条各自奔涌的河,在改革大潮中交汇。六年奋进,不仅是战略整合或资源优化,更是一场企业文化的深度碰撞与重塑。
从“我”到“我们”的身份认同
“那时虽然在一起,心却隔着一堵墙。”李东锋回忆起重组初期的情形,语气里仍有感慨。那时,“我们原单位怎样怎样”成为不少人的口头禅,无形中筑起了隔阂的屏障。
转机,始于企业文化体系的重构。一场覆盖全员的“价值共创”行动全面铺开。经过反复研讨、辨析,涵盖使命、愿景、价值观等九个核心维度的文化体系逐渐成形。当“为客户解难题、为职工谋幸福、为成事建平台、为社会做贡献”的使命镌刻上墙,一种微妙的转变悄然发生。“我们项目”“我们团队”渐渐取代了“我部门”“他们组”……“我们”,成为最自然的表达,团队的凝聚力在无声的共绘中悄然生长。
实战中的“传帮带”
新职工张松炟的“首飞”,是在山西的黄土坡上。面对复杂的无人机操作界面,他一度手忙脚乱,几近放弃。前辈贾超选择与他并肩作战,风速判断、角度控制、航线规划……一步步耐心指导。“贾师傅不仅教会我技术,更让我体会到作为团队一员的责任和归属。”张松炟感慨地说道。在工程公司,“传帮带”不仅仅是技术的交接,更是责任与精神的传承。
这样的场景在工程公司里不断上演。技术骨干何新宁指导新人设计图纸时,不是直接给答案,而是摊开历年案例:“设计不是闭门造车,先看懂现场需求,再琢磨解决方案。” “传帮带”让新人在淬炼中迅速成长,也让老职工在传授中深化了对“师徒结对”的理解和认同。
企业文化的传承,从不囿于会议室的口号,而在每一次并肩作战时的俯身与牵引,在一茬又一茬师傅与徒弟的悉心相传中绵延生辉。
从“执行”到“创造”的蝶变
青工孙熙明为第一次内训师展示做足了充分准备。他花了四天时间精心打磨PPT,上台前却紧张得手抖。当他坦诚道出“初次上台,紧张得快要爆炸”时,台下响起了善意的掌声。这份真诚的“自我暴露”,反而拉近了彼此的距离。
工程公司鼓励职工从“执行者”向“创造者”转变。内训师、主题征文、演讲比赛、文艺汇演等多元平台,让职工不再是被动的接受者,而是企业文化积极的塑造者。孙熙明后来回忆:“勇敢展示自己,远比躲在壳里更踏实。”
更深刻的变革发生在管理机制层面。工程公司打破“自上而下”的单一管理模式,创新推出“员工积分制”,将知识分享、协同合作、文化践行等表现量化为积分,并与职务晋升、评优评先等职业发展通道紧密关联。同时,依托不断壮大的内训师队伍,推动文化理念与业务经验深度传导与沉淀。当职工开始主动为企业文化添薪续力时,企业的创新力已不可阻挡。
党建引领下的“同心圆”
六年的重组融合,如石入平湖,涟漪层层荡开、交织,最终汇聚成一股更大的力量——那便是在党建引领下形成的文化“同心圆”。
“聚是一团火,散是满天星”——工程公司打造的“工聚同心圆”党建品牌,生动诠释了融合的深意。“聚”是向心力,党组织作为坚强核心,将方向、资源与人心紧紧凝聚在一起,绘出共同奋进的“同心圆”;“散”是生命力,在统一价值观引领下,每位职工都在岗位上各展所长,如光带般辐射能量,成为推动企业前行的“满天星”。
一系列党建创新实践获得上级党委充分肯定,工程公司党委先后荣获陕西有色金属集团“先进基层党组织”、地矿集团“先进基层党组织”;公司第一党支部也被地矿集团党委授予“标准化建设标杆党支部”“标准规范化建设示范党支部”及“先进基层党组织”称号。
在工程公司党委的引领下,廉洁文化、安全文化等特色文化品牌接续涌现,逐步内化为职工的行动自觉。这种充满活力的组织新生态,推动协同效能持续释放:公司组织结构持续优化,人才育成与绩效革新稳步推进,财务管理向精细化升级,技术质量管控更加严谨,科技创新成果迭出,特色产业板块生机勃发,海外市场拓展步履坚定……多维度的提升与突破,共同铸就了企业高质量发展的坚实底盘。
立足企业发展实际,工程公司党委提炼出“守住传统、发掘潜力、搭建平台、激活人才”十六字发展方针,既是对六年融合实践的系统总结,更是对前路方向的清晰标定。
这股文化思潮,如长河绵延,在碰撞中相融,在传承中出新,在沉淀中升华。当三条河流最终汇入同一片海洋,所见的不仅是体量的壮大,更是一个充满生命力、韧性与创造力的文化共同体的诞生。
小荷才露尖尖角。未来,工程公司将继续携全体职工的温度与担当,推动这股融合之潮奔涌向前,奔向更广阔的天地。每一位职工,都是这股浪潮的推动者,也是受益者。重“心”启程,大家共绘的不只是一幅企业的融合长卷,更是一段关于信念、关于成长、关于携手同行的动人叙事。
(陈冰)



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