近期，省农业农村厅发布全省第二批“千万工程”示范村名单， 铜川市王益区王益街道塬畔村入列，成功创建为省级“千万工程”示范村，塬畔村《学用“千万工程”经验 绘就和美乡村画卷》前期已入选《陕西省第三批乡村振兴典型案例》。近年来，王益区王益街道深入学习运用“千万工程”经验，在王益区委、区政府“1393”思路举措指引下，以“抓产业、强治理、优服务”为工作思路，以“五聚焦、五强化、五个新”为工作举措，扎实开展“四讲四比”，奋力谱写乡村建设新篇章。

聚焦党建领航，强化组织领导，肩负乡村振兴“新使命”。一是夯实工作责任。街道、村均成立了以主要负责人为组长的“千万工程”推进工作专班，明确了各班子成员、各办（中心）职责任务，压实了工作责任。建立部门包联、班子成员包抓、定期调度、现场推进等机制，定期召开党委会、专题会研究推进工作，针对短板弱项，积极争取资金支持，帮助村上出实招、解难题、促发展，构建上下联动、协同配合工作格局，形成强大工作合力。二是建强战斗堡垒。指导各村党支部把自身建设摆在首位，以拥有“三颗心”、做好“三种人”为理念（拥有一颗“热心”，做农村发展的领路人；拥有一颗“诚心”，做农民群众的贴心人；拥有一颗“公心”，做堂堂正正的清白人），以创建“五强”支部（政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强、产业发展强）为目标，建立健全党组织建设“纵向到底”和联系服务群众“横向到边”体系，持续推行“党组织+党员+群众”工作模式，实行党员干部联户包抓定期走访制度，通过设岗位、定责任、亮身份、优服务，实现“有形覆盖”向“有效服务”转变，不断增强群众幸福感。三是推行“红旗经验”。街道以军台岭村为蓝本，将“红旗经验”与农村实际相结合，形成了“一核引领、双向联动、三化共治”为主要内容的特色做法，被区委组织部在全区农村予以推广，提升了农村党建工作成效。

聚焦科学规划，强化精准研判，开辟乡村建设“新路径”。街道坚持以点带面、分类推进原则开展乡村建设，指导辖区9个村编制了实用性村庄规划，按照“集聚提升类、城郊融合类、特色保护类”三个类别确定发展方向，结合发展现状确定“千万工程”示范村、重点村创建梯队，以“抓两头带中间”思路促进整体提升。2024年塬畔村、军台岭村分别创建省级示范村、市级重点村，2025年义兴村创建市级重点村，为后续各村加快乡村建设、争创示范典型积累了经验，开辟了路径。

聚焦产业发展，强化新优特色，激活增收致富“新引擎”。产业是乡村振兴的基石，是“千万工程”示范创建的核心之一。街道聚焦发展特色农业、壮大集体经济、促进农民增收三个重点下功夫，拓宽了群众增收致富渠道。一是围绕特色兴产业。街道立足辖区土地资源有限现状，坚持“小而精、小而特、小而优”的产业发展思路，将大樱桃确定为现代农业特色产业，争取3449万元实施27个产业项目，探索采用“飞地经济”“双村联动”方式破解土地制约，实现早熟（设施大樱桃3-4月）、中熟（露地大樱桃5-6月）、晚熟（车厘子6-7月）全周期供应，将乔化栽植优化为矮化密植，传统批发零售升级为盒马鲜生等高端商超渠道，2025年3J车厘子最高供货价达到105元/公斤，打通产供销“最后一公里”距离，成为助推村民增收致富的主导产业。特别是2025年为解决车厘子人工分拣成本高、质量差、效率低问题，新建了分拣车间和冷库，引进了全市第一条数字化智能分选线，分拣成本下降50%左右，实现村集体增收和企业节本增效的双赢。二是村企合作强集体。村集体聚焦主导产业实施27个产业帮扶项目，采取入股分红、资产收益、村集体自营等方式运营，15个合作经营主体年兑现约定分红153万元，切实促进集体经济发展，2024年辖区9个村集体经济收入平均43.04万元，50万元以上村占比33.33%。三是联农带农促增收。各村在发展特色产业的同时，积极培育引进、兴建农业企业、合作社、家庭农场150余家，村均17家，通过土地流转、劳务用工、订单销售、收益分红等多种模式将农户镶嵌到产业链上，2024年辖区农村居民人均可支配收入增速19.83%，排名靠前，为乡村建设奠定了经济基础。

聚焦人居环境，强化软硬配套，描绘宜居宜业“新画卷”。街道将基础设施作为乡村建设的基础性工作来抓，争取引导财政资金、社会资金、村民筹工筹劳等多渠道投入，2023年“千万工程”示范创建以来，争取财政资金1093万元实施21个基础设施项目，辖区通村通组路、3户以上巷道路硬化、绿化、亮化率及市政自来水通达率、生活垃圾处理率、卫生厕所普及率均达到100%。成立了50人的专职保洁员队伍，常态化开展环境卫生整治，落实“门前四包”责任，实现人居环境大提升、村庄面貌大改善、群众意识大提高。

聚焦精神面貌，强化治理服务，展现为民服务“新作为”。一是抓实网格化管理提升村民“幸福感”。建立健全“五聚焦五提升”基层综合治理体系，强化村规民约约束和“一约四会”作用发挥，对村内党员力量进行优化整合，不断延伸网格长度、广度，主动上门宣讲政策、了解需求、排忧解难，2024年以来解决群众急难愁盼问题188个，为民办实事25件，化解矛盾纠纷116起，形成“大事一起干、好坏大家评、事事有人管”的基层治理新格局，让“小网格”在推进乡村治理中发挥“大作用”。二是落实精细化服务画好治理“同心圆”。梳理建立资源、需求、服务三张清单，持续关注村民生产生活、教育医疗等方面的需求，积极落实惠民政策，实现信息掌握更及时、社会管理更精准、服务群众更精细，实现村民到村委会被动办事到村委会主动上门服务的巨大转变，大幅提升了群众满意度。三是加强信息化支撑撬动治理“大效能”。探索推进乡村治理服务数字化，通过智能化、数字化手段，及时发布就业岗位、健康咨询、农业生产、灾害预警等信息，更好地为群众服务，提升服务效能。

下一步，王益区王益街道将认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，进一步明确工作思路、细化措施办法、夯实工作责任，在健全完善乡村设施建设和管护机制上下功夫，在发展特色产业壮大集体经济上做文章，在优化乡村治理和服务上求突破，持续打造乡村建设王益品牌，为加快建设具有秦风铜韵的宜居宜业和美乡村做出新贡献。