“作风转变不能只喊口号，要从实际出发，把工作效率实打实提升起来。”近日，中国石油长庆油田输油二处庆咸作业区主要负责人在月度工作会上明确提出要求。

今年以来，该区锚定高质量发展目标，以作风建设为抓手，深化管理效能提升，通过创新监督机制、精简会务文风、推动干部下沉三大举措同向发力，实现干部作风显著转变、工作质效全面跃升。

创新监督机制，打造阳光履职新常态。该区创新推出“领导干部履职曝光台”，聚焦党建责任落实、生产任务推进等重点工作，构建全过程跟踪督办体系。对履职不到位人员实施实名通报，同步明确整改时限、挂钩考核结果，将监督问责从“幕后”推向“台前”。这一举措有效破除“被动应付”工作惯性，倒逼干部主动担当作为，履职效率得到显著提升。

深化精文减会，培育务实高效新风尚。该区以整治形式主义、官僚主义为突破口，大力推行“多会合一”模式，从源头精简会议文件、压缩非必要流程。同时，深入开展“转作风、提效能”专项行动，建立班子成员牵头、机关组室协同的重点工作督办机制，形成“部署—落实—督查—反馈”闭环管理链条，为各项重点工作高效推进扫清障碍。

推动干部下沉，彰显服务基层新担当。该区全面推行“一线工作法”，推动机关领导干部走出办公室、深入基层一线，围绕生产组织优化、技术难题攻关、员工急难愁盼等方面靶向发力、精准破题。面对面沟通交流、实打实帮扶举措，不仅锤炼机关干部解决实际问题的能力，更推动机关作风从“管理型”向“服务型”深度转变。

作风建设永远在路上。下一步，该区将持续擦亮“履职曝光台”监督利器，推动作风建设走深走实、常态长效，为高质量转型发展注入源源不断的强劲动能。

（刘琼 段峰峰）