寒冬已至，上产正酣。12月份以来，樊学生产运维中心以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，紧扣冬季生产核心任务，聚焦生产组织、设备保障、人员赋能三大关键环节精准施策，在低温严寒中掀起上产攻坚热潮，全力确保原油生产稳中有进、安全形势持续向好。

强化生产组织，激活上产新动能。该中心以强化生产组织为核心抓手，精准破解生产过程中的各类堵点难点问题。通过晨会调度、旬度分析、月度总结等机制层层压实重点工作，以各巡检维护班生产实际为基础，构建起“层层递进、齐抓共管”的责任体系。将每项工作细化到岗位、明确到个人，确保事事有人管、件件有着落，全面提升生产现场基础管理质效。

设备管护“精施策”，筑牢运行防护墙。该中心针对冬季设备运行特性，优化生产运行模式，以“维护精细化、管理标准化、操作规范化”为目标，扎实推进设备承包责任制，实现“设备有专人管、人人有专属责”的管理闭环。对重点设备严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，全力保障设备“不带病运行”，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”等问题。从细节入手抓实抓严各环节管控，为设备安全平稳越冬筑牢坚实屏障。

人员赋能“强根基”，拧紧安全思想阀。该中心以“冬季安全技能提升专项行动”为载体，通过每周夜校班培训实现全员覆盖，累计培训员工320人次，有效提升岗位操作规范率。创新采用“案例讲解+现场实操”培训模式，选取冬季管线冻裂、设备超温等典型案例深度剖析，组织员工开展隐患辨识实操演练；针对火灾处置、管线抢修等重点场景，先后组织应急演练4次，优化应急处置流程3项，为冬季生产筑牢“人才安全防线”。(通讯员 窦金利)