本报讯（通讯员 陈琛）在金融监管日益严格的背景下，宁陕农商银行深刻认识到审计整改工作的重要性，始终将做好审计整改“后半篇文章”作为提升经营管理水平、防范化解风险的关键举措，持续发力，久久为功。

高位推动，健全机制强保障。该行高度重视审计整改工作，建立完善整改工作组织架构，明确以高级管理层、各业务条线部门及支行网点、内部审计部门为主体的责任体系，横向到边、纵向到底，确保整改工作有人抓、有人管。建立整改督办通报机制，按季向党委会、董事会汇报审计工作和问题整改情况，每半年向全辖公开通报整改工作情况，通过强有力的机制保障，推动整改工作有序开展。

压实责任，多措并举抓落实。严格落实“双管双控一督察”工作机制，稽核审计部对整改情况进行全流程管控督促，对未能在规定时限内彻底整改的问题，持续跟踪，要求制定分阶段整改计划，直至问题销号清零。在整改过程中，坚持“紧盯不放、持续跟踪、逐个销号、动态管理”的原则，对外部监管、行业审计、内部审计发现的问题整改情况全面开展后续审计，严控整改质量。同时，加强与各业务条线部门的协作，强化整改指导与验收评价，形成整改合力，共同推动问题整改落实。

深挖根源，源头治理防风险。该行不仅注重对具体问题的整改，更注重从根源上分析问题产生的原因，通过完善制度、优化流程等方式，堵塞管理漏洞，防范类似问题再次发生。针对信贷领域存在的问题，深入分析风险点，修订完善信贷业务相关制度和流程，加强对客户经理的培训和教育，提升信贷人员的风险意识和合规意识。此外，该行还充分利用业务数据平台、审计系统模型，提高数据监测岗分析甄别和发现问题的能力，对重点业务经营数据按季监测分析，建立模型数据分析定期交流机制，及时向相关机构和部门提出加强经营管理方面的审计建议，增强审计增值服务，从源头上防范风险。

强化运用，提升质效促发展。该行将审计整改结果与人事任免、绩效考核等工作紧密结合，把审计结果提供给党委，作为对中层考核、任免、奖惩以及“双先”评选的重要参考，通过强化结果运用，进一步增强了全行员工的合规意识和风险意识，推动了各项业务的合规健康发展。通过持续做好审计整改“后半篇文章”，内部管理水平得到了显著提升，风险防控能力进一步增强，为实现高质量发展奠定了坚实基础。

下一步，宁陕农商银行将继续保持对审计整改工作的高度重视，不断探索创新整改工作方式方法，持续提升整改工作质效，持续做好审计“后半篇文章”，为全行稳健经营和高质量发展保驾护航。