本报讯（记者 刘姚尧）2月3日，记者从陕西省财政厅获悉，去年以来，陕西省财政厅将科学管理、提质增效作为预算绩效管理主攻方向，通过系统化的治理举措，加快破解流程复杂、质效不高等突出问题，取得阶段性成效。 

陕西财政聚焦进一步深化绩效与业务的融合，提高工作质效，重新审视、确定绩效管理功能定位和实施路径。吃透党中央、国务院全面实施预算绩效管理精神，将顶层设计与地方实践衔接起来，确定绩效管理要对接全省经济社会发展规划目标，促进追赶超越、争做示范要求落地见效，将省委省政府工作布局转化为可评价的绩效指标，推进财政资源配置与重点任务实施精准匹配的功能定位。统筹谋划推进方式，梳理分析部门需求，确定以推动绩效管理从技术工具回归价值判断的尺度为切入点，以预算和绩效深度融合为主线，以“项目跟着目标走、资金跟着项目走、绩效随着资金评、预算随着绩效定”为实施路径，从根本上解决绩效管理的动力问题。

同时，聚焦完善制度规范，印发3项绩效制度，推动修订10项资金管理办法，将绩效理念要求深度融入业务管理过程，实现专项资金绩效管理全覆盖。聚焦增强部门动力，将绩效管理业务嵌入一体化系统预算编制、执行、监督各环节，积极开展上门培训和辅导服务，建立预算管理绩效水平与预算安排挂钩机制，让“谁花钱、谁负责绩效”成为硬要求。聚焦提升市县能力，开展制度解读及实务操作培训，将优秀评价报告集结成册供各级财政学习借鉴，定期推介市县绩效管理经验做法，采取三级联动方式开展难点任务攻坚。聚焦强化各方协同，会同人大、审计部门建立绩效目标、评价报告审核机制，联合财政部陕西监管局开展中央对地方转移支付绩效自评抽查，会同驻厅纪检组建立成果共用、整改共促的绩效评价联动机制，提升管理合力。

陕西财政重构事前管理流程，将绩效评估、目标设定作为预算编制前置环节，对评估结论不支撑、目标审核不通过的不予支持，从源头预防低效无效支出安排；简化评估方式，采用政策形成评估报告、项目填报评估表，将在预算编制“一上”环节集中开展评估审核调整为随时申报、随时评估、随时审核。重构结果应用流程，将全过程绩效结果纳入应用范围，细化通报、与预算安排挂钩、反馈与整改、报告和公开等应用方式。依据评价结果，在编制2025年和2026年预算时，分别压减相关专项预算安排0.6亿元、1.23亿元。建立“部门主责整改+财政跟踪督导”机制，推动抓实评价问题整改。