走进陕西有色金属集团总部应急指挥与生产监控中心，一块巨型液晶屏幕上，数据如溪流般汇聚：钛材加工车间的机械臂正精准挥舞，铝电解槽的电流参数实时跳动……十余家权属子公司生产运营状态，跨越数百公里，浓缩于方寸之间，化作一串串鲜活的数字。

“从前调度靠电话，巡查靠双腿，应急响应至少需要两小时；如今鼠标一点，现场实况实时呈现，不再依赖人员口头描述，场景更真实、指挥更精准，预案启动以分钟计。”集团企管运营信息部负责人的话语间，透着一份从容与自信。这份从容，源于一场深刻的数字化变革。

2025年，陕西有色金属集团（以下简称“集团公司”）全面启动“管控数字化提升年”，将信息化建设置于推动高质量转型升级的核心位置。一年来，集团公司以“纵向贯通、横向连通、实时在线、上下联动、精准有力”为总体目标，从业务流程重塑、信息系统整合、数据标准统一等多维度系统推进，逐步构建起覆盖经营管理全领域的数字化体系，为企业现代化治理与产业升级注入强劲动能。

顶层擘画 一张蓝图绘到底

2025年，集团公司信息化工作紧密围绕高质量转型升级“初显成效”年度目标，服务于现代产业体系与治理体系建设。通过构建“纵向贯通、横向连通”的管控业务系统，确立了三大实施路径：一是全面梳理与重塑业务流程，实现管理标准化；二是与行业龙头科技公司强强联合，建设贯穿集团各层级的垂直管控系统；三是统一组织、人员、物料、会计科目等八大类主数据标准与编码，打通横向业务壁垒，重点聚焦投资、采购、安全、财务、人力、党建等关键业务领域的信息化深耕。

为保障建设成效，集团公司创新建立“三个会、三个清单、三项服务”推进机制。以信息化领导小组月例会、项目专题会和工作推进会强化统筹协调；依托需求、项目、进度清单实现精细化、节点化管理，并通过咨询、建设、运维的全周期服务，确保信息化项目扎实落地、持续运行。

体系筑基 构筑稳固“数字大厦”

集团公司以“大抓数智化转升”为产业改革转型“强筋补钙”，着力构建“大数智”赋能体系，以新模式、新业态、新工具加力改革成效。

夯实数字基础。加强各产业链群、各权属企业数字化基础设施建设，加快提升“勘研建、采选冶、材装贸”全产业链的数据采集、加工、管理、应用能力，为数字化转型筑牢基座。着力打造坚实可靠的数字化基座，构建“5个1+N”信息化总体架构——“一底座”：陕西有色企业云平台及覆盖集团信息化应用的高速宽带网络；“一平台”：数字化赋能平台；“一门户”：集团统一门户（外部门户+内部门户）；“一保障”：信息安全和运维保障体系；“一标准”：标准规范体系；“N应用”：覆盖战略决策、经营管理和生产运营三个层次的N个业务应用系统。

完善数据互通。构建覆盖各权属企业的网络互通环境和数据流动机制，加快推进信息互联、算力支撑，打通研发、生产、管理、营销等不同环节的“数据孤岛”，提高全系统内部业务数据集成与协同水平。集团公司通过严格落实“一把手负责制”、基础软硬件使用国产自主可控产品、PTN专线+零信任技术提供数据交互通道、重要信息系统开展等保测评和定期组织攻防演练等五大举措构筑了立体化的网络安全防线，牢牢守护企业的数字资产。同时，以“统一标准、统一平台、统一接口、统一运维”的核心目标为统领，主数据标准体系、主数据管理体系、主数据集成体系3大体系为支柱，1个智能化主数据管理平台为载体，构建了“1+3+1”的数据资源管理体系，实现分散数据的汇聚、治理与价值挖掘。

强化智能嵌入。聚焦“勘探、设计、采矿、选矿、冶炼、加工、贸易”各环节，大力推进数智示范场景建设，建设绿色数智化先进技术示范工程。围绕全价值链条、全资产要素、全生命周期，着力打造智能化协同平台，助力高端升级、支撑绿色发展、保障安全生产、实现高效运营。

多点突破 重点项目彰显数字成效

一系列重点项目的落地，成为集团公司转型升级的生动注脚。

党建信息化：让“软任务”变“硬指标”。针对基层党组织“点多、线长、面广”的特点，2025年上线的“有色先锋”党建信息化平台融合大数据、人工智能技术，构建涵盖6大模块、35项核心业务、80项细化内容的管理矩阵，将党建工作从“纸上”搬到“线上”。平台运行以来，党务处理效率提升80%，超时任务发生率下降50% 以上，人工填报错误率降低80%，工作追溯实现100%数字覆盖。通过将党建考核指标转化为战略执行力、风险防控力等价值输出维度，建立“推送-执行-督导-反馈”闭环机制，让党建工作与生产经营深度融合，数据看得见、成效摸得着。

人力信息化：激活“第一资源”潜能。人力资源信息化建设迈入流程化与协同管理新阶段，实现组织管理、人事管理、薪酬福利、绩效管理等全流程在线化、规范化，不仅解决了员工入职、转正、调岗、离职等手续效率低、耗时长的问题，更破解了审批不规范、制度执行不一、数据核对易错等痛点，运营管理、合规管理、数据管理效能同步提升，让人力资源真正成为企业发展的核心驱动力。

财务信息化：筑牢风险防控“堤坝”。通过实施下沉式、穿透式集团化财务管控模式，集团公司构建起“操作风险-经营风险-金融风险”三位一体的风险防范体系，实现“从业务到报表，从报表到资金”的全链条穿透式管理，提供“事后复盘-事中优化-事前预测模拟”的全周期智能决策支持。2026年1月上线的财务供应链一体化项目，将进一步打通采购、核算、资金等关键环节，为决策提供实时精准的数据支撑。

安环信息化：全链条智慧管控构筑“双重防线”。集团公司以安全环保信息化建设为抓手，持续深化智能监测预警能力，加快构建全链条、可视化的智慧安环管控体系，为高质量转型升级筑牢安全根基。深化智能监测，提升预警精准度。集团双预防信息化平台上线后，对矿山、尾矿库、危化品等重大危险源建立数据坐标三维模型，在模型上精准挂载重点风险监测点，可视化呈现隐蔽致灾因素，实现风险智能分析、研判与预警。同时，全面推行隐患排查信息化管理平台，通过实时录入、动态更新、全程跟踪，实现问题隐患从发现、整改到销号的全流程闭环管理，严防“隐患遗漏、整改拖延”。强化过程管控，筑牢现场安全防线。天宏瑞科通过联动双重预防数字化系统，实现作业人员精准定位、风险实时监测与智能预警，构建起“人防+技防”深度融合的可视化安全保障体系，让现场安全管理从“被动应对”走向“主动预防”。赋能外包监管，实现穿透式管理。金钼集团冶炼分公司依托安全环保信息化管控平台及安全助理APP，构建外包单位“全流程在线监管+动态数据赋能”模式，实现多环节实时跟踪与闭环管理，推动外包监管从“模糊管控”走向“精准穿透”，监管穿透性与时效性同步提升。

此外，私有云平台、全集团骨干网络、电子招采平台等一批重点项目相继建成投用，在提高资源利用率、保障安全合规、强化风险防控等方面发挥重要作用，“数字有色”的轮廓日益清晰。

智启未来 迈向“人工智能+”新征程

立足“十五五”，陕西有色金属集团信息化建设将深化“穿透式”管理变革，以“人工智能+”行动为抓手，推动传统“采选冶加”产业向智能化升级。坚持“树样板、抓典型、示范引领”，压茬推进正在实施的20余项信息化项目“建设、试运行、验收”全链条工作，在矿山勘查、采选、金属冶炼、加工制造、设计建造等领域打造典型应用场景，以点带面实现全产业提质增效，推动传统产业焕发新生。并从生产场景应用入手，同步构建基础算力平台，逐步开展行业大模型的微调与部署的工作路径，最终实现从“经验驱动”到“数据与AI驱动”，实现从单点突破到系统赋能，推进产业智能化升级，全面提升企业在资源安全、生产效率、成本控制、绿色发展和决策水平等方面的核心竞争力。

潮涌催奋进，风正好扬帆。陕西有色金属集团将以信息化、智能化为楫，创新引领、实干争先，在高质量转型升级、提质见效的航程中破浪前行，向着建设世界一流企业的目标全速迈进。（王豪 鱼轩瑞 屈飞）