前言：寒冬里的集结号

在中国有色金属工业的版图上，陕西锌业曾是一个响亮的名字。然而，长达十余年的“十年九亏”，如同一道沉重的锁链，束缚着这家老牌国企的脚步。原料与市场“两头在外”的被动、历史积累的债务压力、落后于时代的工艺装备，以及缺乏协同的管理体系——这些顽疾交织成一张无形的网，让企业在行业的浪潮中举步维艰，脱困求生成为一代代陕锌人最深切的渴望。

2025年的曙光初现时，似乎并未立刻驱散这份寒意。但正是在这片看似沉寂的土地上，一场关乎企业生死存亡、旨在扭转数十年被动局面的系统性战役，悄然拉开序幕。这不是一次零敲碎打的修补，而是一场从思想到行动、从顶层设计到一线执行、从止血急救迈向活血造血的全面变革。今天，将翻开这份厚重的纪实，回溯陕西锌业在2025年如何于绝境中吹响集结号，在困局里凿开第一道光明。

顶层擘画：从“生存之问”到“235”攻坚蓝图

真正的变革，始于思想的破冰。长期亏损背后，折射出的是陕西锌业对发展模式的深层迷茫。2025年初，陕西有色金属集团以壮士断腕的决心，将陕西锌业明确列为“脱困求生类企业”，将其转型提升至集团战略高度。集团主要领导多次深入一线调研，亲自为扭亏脱困工作把脉定向、破解难题。这一定位，既是压力，更意味着一次系统性重生的机遇——资源与政策向此倾斜，常规得以打破，一条绝地突围的道路就此铺开。

方向何在？陕西锌业的管理层没有闭门造车，而是选择以开放姿态破解迷局。他们主动“走出去”，深入行业标杆企业对标学习；同时真诚“请进来”，与昆明理工大学、西安交通大学等高校开展深度产学研交流。在一场场思想碰撞和一次次深夜研讨中，逐步廓清了迷雾，大家认识到，简单的“头疼医头、脚疼医脚”已无济于事，必须有一套立足长远、系统施治的“组合拳”。

最终，凝结了集体智慧与外部智识的《陕西锌业五年扭亏脱困攻坚行动方案（“235”方案）》，为企业复兴提供了清晰的战略路径与时间表：

“2”年止血筑基（2025–2026）：聚焦生产管控极致化、成本精细化与管理标准化，坚决稳住经营基本盘，遏制亏损源头，实现现金流自我平衡。

“3”年造血育新（2027–2029）：着力推进技术改造、产业链延伸与新产品开发，培育多个利润增长点，重塑企业内生盈利能力。

“5”年升级领先（2030）：实现全面技术升级与产业生态重构，推动工艺、装备和效益指标达到行业领跑水平，企业彻底步入创新驱动、绿色低碳的高质量发展轨道。

这一蓝图，直指“工艺落后、装备小散”的发展桎梏，将扭亏脱困的生存压力，系统性地升华为以工艺革新、技术驱动、管理进化为三大支柱的战略纲领。2025年，作为这场深刻变革的开局之年，我们以“开局即决战”的姿态，实现了战略破题与坚实基础的双重目标。

深水攻坚：极限突破，稳住“基本盘”

蓝图绘就，实干为要。2025年，陕西锌业向内求变，发动了一场向生产、技术、成本、营销要效益的“深水攻坚”。

生产组织：理顺调整，老产线焕发新活力。在未新增主体设备的情况下，陕西锌业通过精益管理与流程优化，深度挖掘现有装置潜能。系统推行“操检合一”与预防性维护，聚焦瓶颈工序开展“微创新”，实现生产效能的系统提升。焙烧系统运转率提升5%，回转窑连续稳定运行超600天，创历史新纪录；锌粉炉渣含锌降至2%左右，树立技术新标杆。

2025年，公司锌锭产量逆势增至21.06万吨，同比增产3.96万吨。资源综合利用率显著提高，粗镉品位从不足80%提升至90%，实现各类副产“吃干榨净”。全年通过生产组织优化累计创效超3.8亿元，同比大幅减亏2.8亿元，充分释放了沉睡的效能。

技术指标：小数点后的“效益争夺战”。陕西锌业将技术经济指标的精细管控作为提质增效的主战场。通过设立专项攻关组，将“锌总回收率”“直流电单耗”等关键指标层层分解、量化到人。技术人员深耕一线，实现锌总回收率大幅提升3.92个百分点，电解电耗显著下降，0#锌品级率常年保持100%。这场围绕“小数点”的攻坚，看似细微却贡献了1.49亿元的真金白银，铸就了企业在成本与质量上的硬实力。

成本管控：刀刃向内的“自我革命”。在陕西锌业，成本管控被赋予了战略意义，它不仅关乎效益，更关乎企业的持续生命力。我们推行覆盖采购、生产、管理的全价值链精益管控体系：在采购环节，依托精准的市场研判拓展优质渠道，实现科学议价；在生产一线，推行“日清日结”班组核算，将能耗物耗与个人绩效深度联动，让节约成为习惯；在运营管理中，持续优化流程，严控非生产性支出。2025年，硫酸、焙砂、锌锭三大主要产品的单位加工成本实现突破性下降，降幅分别达18.2%、20%和21.5%，真正实现了向管理要效益、以效能赢未来。

原料供应：广开源路，引来“源头活水”。陕西锌业直面“两头在外”的供应挑战，以主动布局打破原料困局。积极构建“多元采购+战略储备”稳定的供应链体系：一方面与国内外10余家优质矿山建立长期战略合作，夯实供应基础；另一方面组建专业团队全球寻源，精准筛选高性价比资源，实现原料的优化配置，锌精矿采购量同比增加18%，加工费同比上涨近500元/吨。这一系统性布局，显著增强了企业的议价能力与供应链韧性，更从源头为精益生产和成本管控奠定了坚实基础，为企业稳健发展提供了坚实保障。

科技创新：校企合作，迸发“新优势”。陕西锌业践行“院所即我、我亦院所”理念，将校企合作视为科技创新的核心动力，与昆明理工大学等高校深度协同，共建实验室，聚焦生产一线的实际挑战开展联合攻关。在提高浸出率、优化渣含锌等关键环节，高校的前沿理论与企业工程实践深度融合，推动研究成果快速转化为生产力。这种“产学研用”紧密衔接的模式，为企业持续注入创新活水，成为驱动效率提升与产业升级的强劲引擎。

风险防控：筑牢底线，守护“安宁绿洲”。陕西锌业始终将安全环保视为不可逾越的红线与必须守护的生命线。我们以高度的政治自觉，主动将接受中央安全巡查、环保督察及省级常态化督导，视为对自身工作的“政治体检”和“专家会诊”。主动对标、全面整改，将其转化为提升管理体系的强劲动力。

2025年，公司以扎实的日常管理和高效的应急能力，成功通过严峻考验。在秋季罕见的持续强降雨期间，应急预案迅速激活，党员干部冲锋一线，有力保障了生产设施安全，实现了全厂零停工、零事故安全度汛。同时，通过前瞻性的宣传引导与舆情监测，确保了内外氛围和谐稳定，全年无重大负面舆情，为扭亏脱困攻坚战营造了坚实的“安宁绿洲”。

体系重塑：筑牢可持续发展的根基

扭亏是短期目标，发展是永恒主题。陕西锌业深知，没有现代企业治理体系的支撑，即使一时脱困，也可能再次返贫。2025年，一场深刻的体系重塑同步展开。

管理赋能：从“经验驱动”到“流程驱动”。陕西锌业的变革，深层次是一场管理的革命。我们系统性推动管理从“经验驱动”向“流程驱动”与“数据驱动”跨越。通过建章立制，完善内控与“五项清单”合规体系，将权力关进制度的笼子；通过精益流程，重构优化核心流程百余项，让效率渗透每个环节；通过数字赋能，引入智能系统实现生产经营全流程透明可视，让决策基于数据而非直觉。这三大支柱共同构筑了企业行稳致远的坚实底座，使管理本身成为核心竞争力。

人才强企：激活“第一资源”。企业以刀刃向内的勇气深化改革，打破传统藩篱，大力推动干部队伍年轻化、专业化，让一批富有激情、能力突出的“80后”“90后”骨干走向关键岗位。我们通过市场化选聘、竞争上岗激活组织活力，并精准引进百余名优秀高校毕业生，为企业注入蓬勃朝气。

围绕“选、育、用、留”全链条，构建了多层次培养体系：全年开展专题培训35场，创新实施“双师制”培养，计划打造“陕锌大讲堂”学习平台，与高校联合开设工程硕士班，并选派80余名技术骨干赴高校深造。这些举措系统提升了人才的专业素养与创新能力，逐步形成了一支结构优、活力足、能实战的高素质团队，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，为企业持续发展注入不竭的“第一资源”。

党建赋能：筑牢“根”与“魂”。坚持将党的领导全面融入治理体系，在扭亏攻坚一线设立“党员责任区”“党员先锋岗”，急难险重任务面前，党员始终冲锋在前，形成了“党委领航、支部攻坚、党员冲锋、全员奋进”的生动局面。成功创建省国资委及集团“示范党支部”3个，通过“揭榜挂帅”攻克4项技术难题，转化领导班子开放接待日等40项创新成果，党建工作的“软实力”有效转化为了推动发展的“硬支撑”，为企业行稳致远注入坚定的红色动力。

关爱聚情：打造“命运共同体”。陕西锌业始终相信，企业的温度决定发展的高度。我们坚持以人为本，在追求发展“大数据”的同时，更用心经营每位员工的“小确幸”。

点滴变化汇聚成暖流：人体工学座椅、焕然一新的宿舍、“花园式”厂区，持续优化着工作体验；智能浴室、智慧食堂，切实提升着生活品质。从技能竞赛、文艺活动到精准帮扶、金秋助学，从节日慰问到社保标准提升，我们努力让关怀落在实处，融入员工“身边的事”和“舌尖的味”。

当企业发展迎来曙光，我们坚持与员工共享成果，实现收入的稳步增长。这些点滴用心的积累，这些举措将“企业是我家”从口号化为真切体验，凝聚归属感与使命感，形成员工与企业双向奔赴的合力，在共同成长中行稳致远。

谋篇未来：以新质生产力武装全产业链

止血是为了造血，稳住当下是为了赢得未来。2025年，陕西锌业在聚焦当下生存之战的同时，已将目光投向更远的星辰大海，开始以新质生产力为标准，谋划产业升级。

突破高端：向产业链顶端攀升，打开价值增长新空间。陕西锌业坚定实施高端化战略，在新材料研发领域取得系列突破。公司联合西安交通大学、昆明理工大学等顶尖院校，全力攻关高纯金属制备技术，6N（99.9999%）、7N（99.99999%）超高纯锌研发取得关键进展，产品价值可达普通锌锭的数十倍，为切入半导体、高端合金等高增长赛道奠定基础。

同时，面向新能源电池、高端涂料等细分市场的片状锌粉，以及高性能锌铜钛合金等特种锌材的研发已进入中试阶段。这批高技术含量、高附加值产品的梯队储备，标志着公司正稳步突破产品附加值天花板，构建面向未来的核心竞争力。

谋划长远：描绘“锌”未来，从产品供应商到解决方案伙伴。陕西锌业以前瞻视野主动谋划未来产业格局，系统推进锌材料在新型电池、绿色建筑、生物医学等前沿领域的应用研发。我们不再局限于提供基础锌产品，而是致力于成为以锌为核心的新材料解决方案服务商，深度融入客户价值链，从“制造锌”迈向“设计锌”“赋能锌”，携手用户共创产业新生态、共享发展新机遇。

长期升级：迈向行业领跑的雄心

2025年的奋斗，是“235”方案坚实的第一步。但它所指向的，是一个更为宏伟的终点。根据规划，公司已启动采用赤铁矿法除铁工艺对现有湿法炼锌系统进行彻底升级改造的前期工作。这项行业领先的绿色低碳技术，有望从根本上解决现有工艺的诸多弊端，大幅提升资源综合利用率和环保水平。

立足当下，远瞻未来，公司秉持着更为宏伟的愿景：到2027年，锻造在工艺、装备和关键效益指标上的行业硬实力，跻身世界先进水平。以此为基石，力争到2030年，彻底扭转“十年九亏”的被动局面，使企业步入创新驱动、绿色低碳、效益优良的良性发展轨道，成为一家真正依靠科技创新、持续盈利能力驱动的新一代有色金属企业。

结语：曙光已现，征程未竟

回望2025，这是陕西锌业在绝望中寻找希望、在困局中实现破局的一年。通过顶层的科学设计、生产的极限挖潜、体系的深刻重塑以及对未来的前瞻布局，企业不仅成功“止血”，稳住了阵脚，更在肌体中注入了新的活力与基因。

数字或许是冷静的刻度，却往往讲述着最炽热的故事。当主要产品在逆势中实现增产，当加工成本实现近20%的显著下降，当关键技术指标接连取得历史性突破，当企业现金流从压力回归稳健——每一个数字，都不再只是报表上的符号，而是一线汗水的结晶、战略抉择的回响。

比数字更动人的，是背后悄然生长的力量。曾经熟悉的那股“敢打硬仗、能打胜仗”的精气神，重新回到了陕锌人的目光与脚步之间；一套更科学、更高效、更契合现代企业节奏的管理体系，正在日常运转中扎根生长；一条通往高附加值、高技术含量的产业新赛道，已在眼前清晰展开，指向一片充满可能性的未来。

曙光已穿透厚重的云层，照亮前路，也照亮更长远的征途。从“止血求生”到“造血自强”，再到“升级领跑”，每一步都需步履坚实、久久为功。然而，2025年这段奋进的历程已向我们证明：只要方向清晰、意志如磐、行动坚决，历史的负荷终可化为前行的阶梯，时代的浪潮终将助推奋起的风帆。

今日的陕西锌业，正如一艘曾历经风浪的巨轮，在重新校准航向、充盈动力之后，正以焕然一新的姿态，驶向一片更为开阔的水域——那里不仅有行业领先的坐标，更有创新、绿色与可持续的未来。它的航迹，不仅映照着一家企业自我革新的勇气，也成为中国工业在转型大潮中向阳而生、韧性成长的真实注脚。

这不仅仅是一个关于扭亏攻坚的故事，更是一份关于信念、选择与行动的鲜活见证。它属于陕西锌业，也或许，能给更多正在前行中寻找光亮的同行者，带去一份温暖的共鸣与前行的笃定。（李皎皎）