2026年一季度，国网铜川供电公司周生产计划执行率达92.2%，再创历史新高，设备隐患处置及时率100%，主网安全生产保持零事故记录。这份亮眼成绩单的背后，是该公司近一年来深耕集约化生产管控体系建设，以“数据穿透、分析赋能、流程优化”为核心，打造“计划-项目-技术-监控-指挥-物资”六维一体化“六大引擎”，推动电网运检从“经验驱动”向“数据驱动”、从“分散管理”向“精益协同”转型的坚实实践。

2025年，该公司周、日计划平均执行率分别达85.1%、98.6%，同比提升15.2、4.2 个百分点；缺陷隐患消除量同比增长192.1%；行政、应急、生产管控“三值融合”实现24小时常态化值守，值班岗位人力资源压降50%；输变电监控深度协同，设备异常处置链条缩短50%，圆满实现主网“安全零事故”目标，为区域电网安全稳定运行和地方经济社会发展筑牢了电力根基。

计划领航：全口径管控把好安全“总闸门”

安全始于计划，成于执行。国网铜川供电公司始终把“全口径、全覆盖、无计划、不作业”作为安全生产的第一道红线，全面推行“大计划”管理体系，将所有生产活动纳入统一调度，彻底打破以往各专业各自编计划、信息割裂、资源错配的管理壁垒。

“过去一到春检、秋检，我们要手动把各部门计划汇编成总表，挨个核对人员、物资、停电时间，经常顾此失彼，加班加点是常态。现在‘大计划’体系一盘棋统筹人财物，源头安全管控终于有了总抓手。”该公司计划管理人员张颖捷说。

2025年以来，该公司创新“周大计划”模板，实行“专业会审、统一发布”机制，累计安排周计划4968项，管控全口径日计划13545项。针对易被忽视的“小、零、散、抢”作业，专门建立临抢计划闭环管控机制，491项临抢计划安全闭环率100%，临时计划数量同比压降87.4%，从源头上大幅减少了无序作业带来的安全风险，确保每一项作业都在受控、可知、可溯的安全轨道上运行。

数智赋能：全周期项目管控跑出“加速度”

数据是新时代的安全“哨兵”。针对以往工程计划调整难、协调成本高、进度管控弱的痛点，该公司以数智技术为引擎，自主开发“工程项目全周期大计划排程”系统，实现工程进度、资金、物资全流程可视化管控。

该系统核心的AI自动排程功能，将“停电规则、人员承载力、项目优先级”等551项约束规则转化为逻辑算法，打造出一个24小时在线的AI“计划专家”，以往需要多部门反复协调、耗时数天才能完成的计划排程，现在仅需3分钟就能在海量项目中自动匹配最优解。

“过去遇到暴雨突袭、物资滞后、人员变动等突发情况，整个工程计划就得推倒重来，效率极低。”该公司项目负责人陈登科深有感触，“2025年7月，我们首次用这套系统开展秋检计划编排，以往要开4-5次平衡会、耗时1个多月才能完成的工作，这次一次性排程到位，计划平衡会同比减少4次，耗时缩减1个月，计划编排投入人力同比压降30人，真正实现了为基层减负、为管理赋能。”

除此之外，该公司还完善新一代集控系统，深化AI监控员场景应用，实现设备告警信息自动推送至责任人手机，2025年累计智能识别设备异常告警11次，告警处置准确率100%，大幅提升设备监视精度，推动设备监控从“人盯屏”向“智找险”转型；光明大模型赋能实用“小场景”开发，自动生成生产计划、缺陷隐患管控等周报报表，让管理人员从繁琐事务中解脱，聚焦风险研判与核心决策，构建起“用数据说话、靠数据决策、依数据行动”的运检管理新生态。

溯源防控：全链条监督织密设备“防护网”

 

国网铜川供电公司 “三级三层” 技术监督体系架构图

设备安全是电网本质安全的核心。该公司以设备全寿命周期技术监督为主线，试点建设“三级三层”穿透式技术监督体系 ，同步建立技术监督“123”工作机制 ，实现责任到人、全环节无死角覆盖。

“三级三层”体系精准划分权责边界，构建起“市-县（工区）-班组”三级穿透、“决策层-管理层-执行层”三层联动的管理架构：市级决策层由公司总经理任主任、总工程师任副主任的技术监督委员会牵头，统筹技术监督顶层设计与重大事项决策；管理层由运检部主任任主任的技术监督办公室负责，成员覆盖发展策划、运维检修、配网管理、市场营销、科技数字化、建设、物资、调控中心、经研所等全专业部门，负责专业协同、过程管控与监督考核；执行层由运检部副主任任主任的技术监督中心落地，下设专职专责岗位，监督要求直接穿透至县公司运检部、基层班组技术员与一线班员，彻底打通技术监督“最后一公里”。

配套落地的技术监督“123”工作机制，即以“ 1”个年度技术监督重点工作为指引，坚持工程项目全链条、11个专业“2”个全覆盖 ，抓好技术监督“3”个关键，抓好“关键设备”全过程技术监督、新改扩工程项目“关键环节”技术监督、抓好“关键人员”技术监督。让技术监督要求贯穿生产全链条、各环节，真正实现无盲区、全覆盖。

作为国家“八纵八横”高铁网京昆通道的重要组成部分，西延高铁铜川段330千伏供电工程是保障高铁顺利通车的核心配套项目。2025年6月20日，该工程顺利实现“零缺投运”，背后正是“三级三层”体系与“123”机制的全过程深度介入。工程建设期间，技术监督团队全程驻场，从设备选型、出厂监造到现场安装、竣工验收，全流程跟进管控，累计发现并整改各类问题34项，为高铁配套供电工程按期投运扫清了障碍。

2025年以来，该公司实现变压器、GIS等重点设备监造100%覆盖，从根本上保障入网设备质量；将技术监督深度嵌入工程前端，实现规划可研到退役报废全寿命周期10个阶段全覆盖，在铜川数科350MW压缩空气储能电站送出等工程可研环节，提前规避设备选型不符等风险42项；联动物资部门完成206条关键物资抽检任务，抽检合格率高达97.6%。

同时，该公司创新编制《输变电设备二十四节气状态管控双周报》，实施缺陷隐患一体化管理，2025年主动处置输变电设备异常69次，推动隐患消除量同比增长192.1%，真正实现“隐患早发现、风险早处置”。全年完成西延高铁铜川段330千伏供电工程等2项基建、惠塬110千伏变电站综自改造等3项技改工程全链条穿透式监督，累计发现并督促整改各类问题598项，技术监督穿透率每季度均超目标值12个百分点。

协同联动：全时段应急处置筑牢安全“压舱石”

快速响应是电网应急处置的核心要义。该公司打破行政、应急、生产管控值班壁垒，融合组建常态化24小时“战时值班”体系，在值班岗位人力资源压降50%的同时，实现了对外联动响应、对内指挥调度的效能翻倍。

2025年4月3日凌晨1时57分，该公司一体化值班室的电话骤然响起，来自铜川市119指挥中心的火情联动信息传来：王益区红旗街道公共电动汽车充电站内一辆电动汽车突发起火，需供电部门协同处置。值班员王晶第一时间通过一体化管控系统锁定故障点位，同步推送处置指令至属地供电中心，15分钟后，现场工作人员抵达并完成充电设施断电隔离，2时58分，火情成功扑灭，从接警到完成全流程处置，用时仅59分钟，最大限度降低了对周边居民和公共设施的影响，构建了政企联动的城市公共安全应急处置闭环。

这一场高效处置，正是该公司一体化应急指挥体系的实战检验。2025年以来，该公司协同地方政府处置火情47次，高效解答“12345”市民热线及客户用电咨询18起，将电网安全深度融入城市公共安全大格局。同时，该体系实现对内全业务人员、物资全覆盖，输、变电监控深度协同，设备异常处置链条缩短50%，应急抢修时效提升30%，为电网故障“零延误”处置提供了坚强保障。

资源统筹：全场景保障打通生产“快车道”

物资保障是生产管控的关键支撑。该公司打破专业间物资管理壁垒，建成主网共享仓，实现物资跨部门、跨项目、跨区域统筹调配，彻底解决了以往物资调配流程长、响应慢、效率低的痛点。

在西延高铁铜川段330千伏供电工程投运攻坚阶段，现场急需应急照明灯、电源盘等装备，主网共享仓接到需求后，立即完成物资调配、出库、配送全流程，原本需要2天以上的物资调配工作，仅用0.5天就全部完成，调配效率提升4倍，为工程“零缺投运”奠定了坚实的装备基础。

从“经验决策”到“数据驱动”，从“专业壁垒”到“六维一体”，国网铜川供电公司以六大引擎为骨架，以“计划大统筹、资源大调配、监督全流程、项目全覆盖、安全零事故”为目标，蹚出了一条具有铜川特色的卓越生产管控之路。

近年来，国家电网有限公司牢牢守住电网安全生命线，持续深化本质安全建设，大力推进生产数字化转型，不断提升基层治理能力。国网铜川供电公司将坚决贯彻国家电网有限公司、国网陕西省电力公司各项工作部署，持续深化数字化转型，优化六维一体化协同机制，强化数智赋能，全力筑牢电网本质安全根基，为服务地方经济社会高质量发展、助力公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。（张丹丹 秦博）