工程建设是国家基础设施建设的基石,是推动经济社会高质量发展的重要引擎。对于公司而言,唯有以学习为根本赋能手段,以攻坚为核心发展路径,才能筑牢发展根基、破解发展难题、激活发展动能。为深入贯彻公司人才培养战略,补齐一线人员能力短板,打通人才持证上岗瓶颈,打造高素质、专业化、复合型项目团队,公司紧扣一体化统筹、多项目联动、全覆盖推进思路,组织启动“以学赋能强根基蓄力攻坚促发展”主题的职工夜校活动,充分利用晚间工余空闲时间,为全体职工精准“充电蓄能”,为片区项目高质量建设、一体化高效运营筑牢人才支撑。将学习贯穿企业发展全过程、将攻坚融入项目建设各环节,在学思践悟中锤炼本领,在攻坚克难中凝聚力量,奋力书写工程建设高质量发展新篇章。

职工夜校立足工程行业特点,公司构建“领学、研学、促学、融学”一体推进的学习体系,打破“被动学、形式学”的壁垒,推动学习与思想建设深度融合,紧扣三大重点:

一是以“制度落地+综合提升+团队融合”为办学核心,聚焦公司制度流程落地,全面梳理公司党委、纪委及各职能部门下发的管理办法、业务流程、纪律规范、责任体系等内容,针对性开展专题学习,彻底扭转以往职工对公司制度一知半解、业务流程衔接不畅的问题,确保一线职工吃透制度要求、规范业务操作、严守纪律底线。

二是坚持“实用、实操、实效”原则,精准对接岗位实操难点与业务提升重点,学习内容靶向发力、干货满满。学习内容兼顾专业技能提升与综合素养培育,既涵盖项目施工管理、成本管控、安全合规等岗位核心业务,同步拆解公司最新制度规范与考核要求,又增设团队协作、保密培训等内容,全方位补齐职工能力短板。开办职工夜校是践行公司人才培养理念、做实员工关怀的关键举措,更是推动项目团队从“会干活”向“懂管理、守规矩、精业务”转变的重要抓手,旨在利用工余时间搭建常态化成长平台,让职工在忙碌的一线工作中实现个人能力与岗位需求精准匹配,助力个人与企业协同发展、双向共赢,为融合推进凝聚核心力量。

三是紧盯执业资格取证攻坚,针对岗位持证要求,针对项目班子、安全、造价核算等关键岗位,梳理持证上岗清单,重点针对一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师等核心执业资格,明确取证目标与时限,利用夜校时间开展集中刷题、难点答疑、经验分享,全力推动干部职工补齐证书短板。夜校全程采用晚间集中授课+分组研讨模式,不占用正常施工生产时段,最大程度兼顾项目建设进度与职工学习需求,切实让学习成为破解业务难题、夯实管理根基的有力武器,全力破解职工“应持未持”证书难题,推动全员持证上岗、持证履职,切实解决项目人才队伍建设的痛点问题。

下一步,公司将持续深化一体化统筹管理模式,推行“双导师”育人机制和“师带徒”计划,搭建“理论+实操+数字”三维培养体系,将项目一线作为人才培养的“主战场”。通过线上移动学习平台整合微课资源,方便员工利用碎片化时间充电;线下设立技能实训中心,开展集中授课、技能比武、应急演练等活动,以赛促学、以练促干。同时,组织员工赴优秀同行企业对标学习,借鉴先进管理经验和技术方法,拓宽视野、提升能力,为企业攻坚发展提供了坚实的人才支撑,书写公司高质量发展的崭新篇章!