一季度以来，中国石油长庆油田输油二处庆咸作业区紧扣降本增效核心目标，大力弘扬勤俭节约优良作风，全面铺开“节约创效”专项行动，将勤俭理念融入生产经营全过程，以精细化管控撬动效益提升，助力企业高质量稳健发展。

该区紧盯成本管控关键环节，全面梳理各项生产、办公费用支出情况，针对管控难度大、节约空间有限的支出项目，逐一优化管控方案，细化全流程节点管控措施，层层压实各岗位成本管控责任，构建起全覆盖的成本管控体系。

在生产物资管控上，该区坚定践行“能维修绝不更换、能复用绝不新购”原则，从微小的螺丝、闸门，到成套生产设备、管线仪表，全覆盖建立废旧物资回收台账，做到物资管理有据可查、全程可控。组织专业人员对老旧、损坏设备设施逐项开展性能评估，灵活采取维修、替代、拼接、复用等多种方式，将废旧阀门、管材及各类零配件集中归类存放，利用工余时间开展检修翻新工作，最大限度盘活闲置废旧资源，让每一件物资都发挥最大使用价值，切实把降本增效举措落到生产实处。

与此同时，该区将节约行动延伸至办公各个场景，资料室率先垂范，带头推行纸张双面打印、笔墨循环使用、档案袋重复利用等节约举措，废旧器材修复、设备精细化维保、办公耗材节流等行动在全区火热开展。

通过此次行动，有效引导全体员工树立牢固的经营意识、节约意识，人人心中有经营账、手中握节约算盘，在全区营造出“人人讲节约、处处算细账、事事求效益”浓厚氛围，以点滴勤俭之力汇聚起提质增效的强大动能。（刘琼 段峰峰）