春潮涌动，生机勃发。2026年第一季度，汉中锌业紧扣高质量发展主线，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统筹推进生产经营、项目建设、安全环保等各项工作，交出了一份稳中有进、进中提质的亮眼答卷。

一季度公司工业总产值完成年度计划的27.37%，同比提高5.15%；主产品铅+锌产量完成年度计划的25.17%，同比提高10.6%；副产品工业硫酸完成年度计划的27.28%，同比提高15.02%；营业收入同比增加10.67%。主要指标全线飘红，重点任务落地见效，顺利实现了首季“开门稳”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

党建领航赋能 凝聚奋进力量

方向明则道路清，党建强则企业兴。一季度，公司坚持以高质量党建引领高质量发展，将政治优势转化为发展优势。公司成功召开了四届二次职代会及年度工作会议，明确了全年工作思路与奋斗目标，吹响了向新征程进发的号角。紧随其后召开的党建纪检工作会议，进一步压实管党治党责任，营造风清气正的干事创业氛围。同时，公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大党员干部职工以实干担当诠释忠诚、以发展实绩检验成效，为“开门稳”注入了强大的思想动能和组织保障。

安全筑基保障 护航稳定运行

安全是生产的前提，稳定是发展的基础。公司始终将安全环保置于首要位置，以“时时放心不下”的责任感织密防护网。开年伊始，公司便与各单位签订了《安全环保消防目标责任书》，同时下发了《汉中锌业有限责任公司全员安全生产责任制（2026版）》，构建起横向到边、纵向到底的责任链条。针对节后特殊时期，公司及时召开春节后复工复产暨安全生产专题会，拧紧思想发条。此外，通过开展消防事故应急演练等实战化活动，有效提升了全员应急处置与避险自救能力，为一季度生产连续稳定运行筑牢了坚实的安全堤坝。

精益管理增效 深挖内部潜能

向管理要效益，向细节要质量。一季度，各生产车间紧盯工艺优化与成本管控，掀起了一场“精益风暴”。各车间广泛组织开展工艺专题培训，推动各项工艺管理规定真正从“纸上”落到“地上”，促进操作标准化、规范化。

精益管理的成效在数据上得到了直观体现。电锌四车间通过精细调控，直流电单耗同比大幅下降98.85kwh/t.zn，节能降耗成果显著。电锌三车间则聚焦氧化锌系统1#浓密机絮凝剂投加环节的痛点与瓶颈，主动求变，实施了自动投加设备的升级改造。该系统投入运行后，不仅大幅降低了岗位人员的劳动强度，更提升了工艺过程的稳定性与产品质量，实现了降强度、提质量、增效益的“三重突破”，成为基层单位依靠技术创新驱动管理提升的生动缩影。

重点项目提速 增添发展后劲

项目是发展的硬支撑，转型是升级的主引擎。公司坚持“6+N”转型换道战略不动摇，重点项目推进按下“快进键”。

一季度最令人振奋的消息来自战略性新兴产业领域。作为“6+N”转型换道的首个战略性新兴发展项目——电子级硫酸项目顺利建成并实现带料试车。3月29日，随着首批电子级硫酸产品成功下线，标志着公司在高附加值、精细化化工领域迈出了历史性一步，为产业链延伸和价值链攀升注入了强劲动力。与此同时，废渣提铟综合利用示范项目正紧锣密鼓地进行设备安装，按照既定节点计划，将于六月底实现联动试车。其他重点项目也均按计划稳步推进，一幅转型发展的宏伟画卷正在加速铺展。

一季度“开门稳”的成绩单，凝聚着全体汉中锌业人的智慧与汗水。站在“十五五”开局新的起点上，公司将继续保持昂扬斗志，聚焦主责主业，深化精益管理，加速转型升级，以更加稳健的步伐向着全年目标奋勇前进，为陕西有色建设世界一流企业贡献更大的“汉锌力量”。（钟贵全）