2026年是“十五五”开局之年，更是陕西锌业脱困扭亏、转型跃升的关键之年。4月14日，公司举办“以新质生产力建设现代有色金属企业”专题培训，公司副总经理张健康作为主讲老师，全面解读陕西有色金属集团“十五五”产业布局和发展思路、明晰陕西锌业“十五五”发展规划及路径，为企业高质量发展注入思想动能与行动指南。

培训紧扣集团“材装并进、高端绿色”主业定位，深度阐释了“千百十一”奋斗目标与“3456”主业布局的内在逻辑。从产业科研四大实施路径到科创全流程管理体系，层层递进、条分缕析，明确了以“六新”“三低”“四个第一”为核心准则的战略导向。通过延链、补链、强链，争创行业第一，推动全产业链向高端化、绿色化、智能化迈进——这不仅是集团的战略蓝图，更是陕西锌业必须肩负的使命担当。

立足公司发展实际，培训清晰勾勒出“三步走”发展战略：2026至2027年，理顺工艺、实现扭亏脱困；2026至2028年，以赤铁矿法除铁为突破口，推进流程再造；2026至2030年，持续优化产业结构，稳步挺进战略性新兴产业。每一步都有明确的时间表与任务书，每一步都指向同一个目标——从传统冶炼企业向高端锌材料供应商跨越。与此同时，培训还系统讲解了科技项目立项规范，以“八条标准”“五步法”“七闭环”构建起全周期科创管理体系，为技术突破、产品升级、成果转化提供了坚实的制度支撑。

此次培训立足新质生产力主线，聚焦绿色低碳、高端转型与创新驱动三大引擎，不仅是一次战略宣贯，更是一场思想洗礼。它明确了公司从“活下去”到“强起来”的实施路径，是推进“十五五”规划落地、破解发展瓶颈的关键举措。与会人员一致认识到，必须依靠科技创新重塑生产力，通过改革管理破除体制机制障碍，方能真正迈向结构更优、质量更高、效益更好的发展新路径。

奋楫新征程，实干向未来。该公司将以此次培训为契机，坚守“融聚资源、创锌价值”的企业使命，以科技创新为核心引擎，以改革管理为关键抓手，全力攻坚扭亏目标，加快产业转型升级。在“十五五”的壮阔征程上，陕西锌业正以新质生产力为笔，奋力书写现代有色金属企业高质量发展的崭新篇章。（马欢欢）