为进一步深化供电可靠性管理体系建设，精准破解频停治理、时户数压降等难点问题，4月17日，旬阳公司统筹选派生产运维专业管理人员、一线班组长、基层供电所业务骨干组成专项交流学习专班赴湖北十堰郧县公司开展专题交流学习。此次交流以“问题导向、经验共享、协同提升”为核心，通过座谈研讨、实地观摩、案例剖析等形式，全方位学习郧县公司在供电可靠性管理领域的创新实践与典型经验。

问题导向，聚焦可靠性管理痛点难题

在专题座谈会上，双方围绕供电可靠性管理的核心指标与关键环节展开深入探讨。郧县公司首先介绍了其“全链条穿透式”管理体系：通过构建“公司领导—专业部门—供电所”三级责任链条，将可靠性指标细化分解至班组、个人，形成“人人肩上有指标、层层落实有责任”的工作格局。针对旬阳公司提出的“频繁停电线路治理”“发电车快速接入保供”等痛点问题，郧县公司运维检修部结合具体案例分享了实战经验，例如，对高故障线路预置发电车快速接口，确保极端情况下“零感知”切换电源；通过低压反供方式实现对高压用户的保供，以进一步缩小计划停电范围。双方还就配电自动化实用化率提升、低电压台区治理等议题交换意见，现场气氛热烈，探讨深入。

经验共享，实地观摩零距离学习经验成果

旬阳公司先后走进郧县公司工区实训场地、调度控制分中心（供电服务指挥分中心）及柳陂供电所，沉浸式体验其数字化转型与精益化运维成果。在实训场地，工作人员通过标准化作业流程，仅用15分钟便完成发电车与10千伏线路的无缝对接。在供电服务指挥中心，工作人员通过配网自动化系统演示了故障研判“秒级响应”，当线路发生故障时，系统可自动定位故障点、生成抢修方案，抢修效率较传统模式提升显著。在柳陂供电所，大家重点学习了其“网格化+数字化”基础管理模式：线路运维责任压实到个人，有效提升员工积极性；抢修作业全流程线上审批，进一步缩短抢修流程。

协同提升，锚定时户数目标精准发力

“这次交流让我们看到了差距，更找到了方向。”返程途中，旬阳公司交流人员纷纷表示：“郧县公司的经验告诉我们，供电可靠性提升不仅要靠网架改造‘硬投入’，更要靠管理机制‘软创新’。”

下一步，旬阳公司将重点借鉴“时户数预算管控”模式，建立“计划停电预评估”机制，严控非紧急检修项目，同时试点推广发电车快速接入点、低压发电反供高压等先进做法，进一步提升保供能力。

此次交流学习不仅搭建了跨区域协作的桥梁，更为旬阳公司供电可靠性管理工作注入新动能。通过交流，双方将建立常态化沟通机制，依托信息共享、技术互助、联合攻关等方式，共同推动可靠性管理水平再上新台阶，为电网高质量发展提供坚强电力保障。