二季度劳动竞赛全面启动以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧扣任务目标，聚焦设备运行、生产组织、产量监控三大关键环节，精准施策、靶向发力、从严落实，以扎实有力的生产举措，全力保障二季度原油生产安全、平稳、高效推进，切实掀起劳动上产热潮。

抓实设备管控，夯实安全生产根基。结合季节生产工况特点，运维中心紧盯外输管线、加热炉、三相分离器等重点设备，科学制定专项巡检方案，加密巡检频次、细化巡检内容，全方位、无死角排查设备运行、管线工况存在的各类隐患，做到隐患早发现、早预警、早处置，从源头杜绝设备故障停机风险。同时，中心严格压实设备全生命周期管理责任，建立“设备台账动态更新、隐患问题清单管理、整改处置闭环落实”的标准化管理模式。对排查出的各类设备隐患逐一登记造册，明确整改措施、整改时限、责任人员，实行台账化管控、销号式整改，全程跟踪督办，完成后严格复核验收，实现隐患动态清零、问题闭环管理，为劳动竞赛期间安全生产筑牢硬件根基。

细化生产组织，压实岗位履职责任。为全力保障劳动竞赛落地见效，运维中心搭建上下联动、协同发力、齐抓共管的竞赛工作格局，规范各岗位、各环节工作标准与操作流程，推动生产各项工作标准化、规范化开展。中心严格落实“定人、定岗、定责、定时”四维工作机制，常态化执行24小时专人值班值守制度，确保岗位人员在岗在位、通讯渠道全程畅通。针对生产突发情况建立快速响应处置机制，第一时间研判问题、高效处置问题。此外，从严抓实现场安全作业管理，严格执行作业前风险辨识、安全技术交底、防护措施落实等前置流程，作业中全程现场监护、详实记录作业工况，常态化筑牢安全防线，为劳动竞赛平稳有序开展保驾护航。

严密产量监控，提质增效冲刺目标。紧扣劳动竞赛产量目标任务，运维中心建立常态化、精细化产量监控机制，聚焦核心生产指标，全程跟踪区块、单井生产动态，精准把控产量波动细节。实时采集、汇总、分析各类生产运行参数，每日复盘产量变化趋势，深度剖析产量波动成因，形成动态分析报告，为生产优化提供精准数据支撑。针对产量异常波动情况，中心第一时间组织技术人员排查溯源，快速优化调整生产工艺、运行参数，常态化召开产量分析专题会议，复盘竞赛工作进度、梳理生产重难点、部署阶段性重点任务，持续优化生产工艺、细化管控举措，稳步推进劳动竞赛各项目标任务落地落实。（通讯员 赵丽君）