2025年以来，陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司（以下简称“天宏瑞科”）硅烷事业部生产工程师、硅烷20区班长李豪始终围绕公司战略目标，聚焦“系统稳定运行”与“降本增效”核心任务，在生产一线深耕细作、攻坚克难，用扎实的专业能力、强烈的责任担当圆满完成各项工作任务，为天宏瑞科硅烷气生产事业高质量发展注入强劲动力，获评公司2025年度优秀员工。

筑牢生产根基 守护系统稳定运行

李豪始终将系统长周期、安全、稳定运行作为工作重中之重，依托“三级生产执行体系”与“两级技术保障体系”，明确各岗位工作职责，推动生产指令高效传达、异常情况快速响应，从组织架构上夯实系统稳定运行基础。为规范日常监控工作，他协同科技部梳理编写《系统运行分析依据及运行可靠性保障》，针对工艺波动、设备异常等易发问题，优化控制策略与应急处置程序，显著提升系统预防性干预能力。

在文件体系与过程管控方面，李豪牵头完成20余份年度操作规程（SOP）复审修订，完善2项管理制度，推动问题隐患闭环管理，确保异常问题得到快速妥善处置。面对硅烷20区停车时间长、开车难度大的问题，他优化开车方案、强化预防性维护，确保20区在计划时间内顺利产出硅烷气。2025年度，他参与编写异常报告和处置方案数十个，用细致工作为系统稳定运行保驾护航，硅烷10区全年保持82.24%的平均产能负荷稳定产出。

深耕降本增效 赋能企业提质增效

李豪将成本控制作为年度重点工作，以技术与管理双轮驱动，交出了一份亮眼的“降本答卷”。为挖掘装置潜力，他年初对硅烷10装置进行全流程诊断与瓶颈分析，参与编制《10区产能提升可行性方案及风险评估报告》，分阶段推动实施，成功将装置负荷率提升至95%并稳定运行，后续更实现100%满负荷运行一个月的目标，为产能提升积累了宝贵经验。

为实现精细化成本管理，李豪深入钻研消耗数据，系统整理2021年以来物料、能源、备件等各类消耗数据，结合设计参数、行业标杆与装置实际，首次建立“一期硅烷生产成本动态模型”，为单耗目标制定、预算编制提供精准数据支撑。聚焦硅粉、电力、天然气三大核心消耗项，他制定30余条可操作降耗措施，明确责任人与行动项，最终实现硅粉、电力、天然气单耗均超额完成年度压降目标。

主动担当作为 夯实团队发展根基

在技术改造与项目建设中，李豪主动靠前、积极作为，提前完成20区电热油供干燥机及TFD可行性分析，对接设计院完成管道布置与完工验收，为后续生产匹配提供便利。在硅烷30区建设期间，他积极参与分子筛采购技术论证、预开车安全审查、DCS控制画面优化等工作，推动排查问题整改落实，为30区顺利开车奠定坚实基础。

李豪深知人才是企业发展的核心动力，2025年上半年培训数名备中控人员，为核心生产单元注入新鲜血液；下半年选拔数十名潜力员工重点培养，精准制定学习计划、强化考核指导，完成“DCS基础知识”与“正常工况调整”模块培训考核，目前数名学员已具备独立操作能力。针对30区开车后熟练操作人员短缺问题，他提前制定专项培训计划，为三大区域同时稳定运行提供人才保障。此外，在公司《危险化学品安全生产许可证》换证期间，他负责整理提供全部核心技术资料，确保换证工作顺利完成。

2025年，李豪在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用专业、责任与坚守，诠释了优秀员工的使命与担当。他的事迹激励着天宏瑞科全体员工立足岗位、实干担当，以更加昂扬的姿态投身工作，共同书写公司高质量发展的新篇章！（郭完珍）