5月，正值夺油上产的黄金月。长庆油田采油三厂盘古梁采油作业区干部员工以上产稳产为抓手、以安全生产为着力点，抓实基础管理、护航原油稳产、严守安全红线，夺油上产的热潮一浪高过一浪，百里油区处处回荡着凝心聚力、攻坚克难、竞赛夺油的激昂旋律。

既是“黄金月”那就要干出“闪亮”成绩。各作业区干部员工聚焦原油生产中心任务，让党建、安全等工作有机融入生产建设中，提出践行“N+生产建设”的个性定制，在全力提速的基础上筑牢生产屏障。机关党员干部在“党建+生产建设”中充分发挥先锋模范作用，变“动”为“跑”，扑下身子，活跃在生产一线最前沿，积极深入一线查隐患、定措施，紧跟上产步伐。特别是在防洪防汛阶段性重点工作中，组建党员突击队主动开展环境敏感区域和低洼井站地带等关键部位的排水渠清淤工作，修整路基护坡，增设防洪梁21处，清理边沟、排水渠21.5公里，确保生产工作平稳运行；盘五注中心站党员干部在“创新+生产建设”中，突出“细”，围绕“精细注水”建立健全“水源井—供水站—注水站—配水间—注水井”一体化工作体系，严格水源井日常管理，确保注够水、注好水、精细注水；靖三联中心站党员干部在“安全+生产建设”中，引导全员牢固树立安全环保红线意识，重点对大站大库的设备运行、维护保养、安全附件、消防设施等方面进行专项检查，对检查出的问题，及时下发隐患整改通知单，明确整改负责人和整改期限，确保问题隐患得到“销项整改”。

面对严峻的生产经营形势，作业区立足实际，坚持“眼睛向内，苦练内功”原则，全面梳理、研判影响提质增效的“肠梗阻”“脑梗塞”，开出“全面预算管理”“深挖降控潜力”“严考核硬兑现”等多剂猛药，引导全员牢固树立“成本是可以控制的，也是一定能够控降的”理念，改变大手大脚花钱的惯性思维，由“眼睛向上”要成本向“眼睛向内”控成本转变。   

鼓励中心站结合实际大力开展修旧利废活动，激发岗位员工发挥个人聪明才智的热情，想出更多更好的金点子、好办法，在提高自身动手能力的同时，达到降低成本支出的目的。竞赛开展以来，制作水套加热炉3台，修复闸阀20余个，井口加药包5套，管线堵漏卡子80余套，油管桥支架12副等。（通讯员 苏会玲）