为深入贯彻落实国家卫生健康领域关于全面提升医疗质量、强化医疗安全管理的各项政策要求，严格对标公立医院绩效监测指标、深入落实医疗卫生行业规范及相关规定，持续夯实医院发展根基，筑牢医疗质量安全底线。6月10日下午，陕西省核工业二一五医院隆重召开全面提升医疗质量管理启动会。咸阳医疗中心党委书记、主任，二一五医院院长任超杰出席会议并讲话。二一五医院党委书记左毅及院领导班子成员现场出席，各临床、医技、职能科室主任、护士长及质控工作人员参加会议。会议由沈乃营副院长主持。

任超杰院长指出，医疗质量是公立医院生存发展的生命线，是保障人民群众生命健康、优化医疗服务体验、提升医院核心竞争力的根本支撑。当前医疗行业监管不断提档升级，医院质量管理标准持续细化完善，全流程管控、数据溯源与细节治理成为现代化大型医院质量管理的必由之路。他强调，全院上下要高度统一思想认知，彻底扭转“重业务、轻质控”的思想偏差，将质量管控融入诊疗服务全链条，健全层级清晰、权责明确的三级责任体系，以刚性约束倒逼制度落地、整改见效，持续巩固管理成果，推动医院治理能力稳步提升，进一步筑牢医疗安全底线。

任超杰院长对医务、护理、质控、病案、感控、药学六大核心板块工作，作出指导性部署。一是完善闭环质控体系，压实科室主体责任，常态化自查整改，实现质量持续提升；二是严格执行十八项医疗核心制度，紧盯诊疗关键环节，全流程防控医疗风险；三是强化病案与数据管理，严抓病历质量，确保各类数据真实规范；四是规范护理操作流程，严控护理不良事件，持续优化护理服务；五是抓实院感防控，进一步规范抗菌药物使用，提高病原学送检率；六是抓实处方审核与点评，落实抗菌药物分级管理，保障临床合理安全用药。全院各部门、各科室强化协同联动，凝聚工作合力，逐项补齐管理短板。

会上，医院质量管理办公室详细解读《2026年全面医疗质量管理与持续改进工作方案》，医务部、护理部、质控部、感控部、药学部结合各自领域重点工作制定专项实施方案，围绕全面质控、手术安全、病案内涵、护理服务、院感防控、合理用药等重点工作明确实施细则、考核标准与推进时限，为全院质控工作开展提供清晰的行动指南。

各部门专项工作方案解读部署完毕后，沈乃营副院长做总结讲话。他指出，全面质量管理覆盖诊疗全流程、全院各岗位，核心在于人人有责、环环可控、持续改进，全体医务人员要主动适应新形势下行业监管、医保管控及群众就医的新要求，变被动整改为主动管控。他着重阐释“病案为基、质量第一、安全至上、兼顾效率”的工作理念，强调病历是医疗工作的重要载体，其规范性、真实性至关重要；医疗质量是医院立身之本，医疗安全是不可逾越的底线，优质服务必须兼顾质量、安全与运行效率。

针对工作落地执行，沈乃营副院长提出明确要求，各职能部门要常态化开展培训、督导、整改工作，形成全流程督导链条；各科室主任要切实履行第一责任人职责，带领全体人员深学细悟各项制度规范，将核心制度、操作标准、服务理念融入病历书写、医嘱下达、手术操作、医患沟通等每一项临床工作中，科室质控员做实做细日常质控，确保各项部署落地生根、取得实效。

此次全面提升医疗质量管理启动会的召开，标志着陕西省核工业二一五医院医疗质量管理工作迈入系统化、精细化、常态化发展新阶段。下一步，全院干部职工将以本次会议为新起点，坚守“以人民健康为中心”的发展理念，严格恪守医疗卫生行业各项规章制度，绷紧质量安全之弦，细化管理举措、补齐发展短板、优化服务品质，持续提升医疗服务能力与综合管理水平，以扎实的工作作风、过硬的医疗质量守护群众生命健康，奋力推动医院实现高质量可持续发展。