今年是中国共产党成立105周年，陕西有色集团党委隆重表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，号召全体党员向“两优一先”学习，以先进典型为榜样，在新时代新征程上展现新担当新作为。在陕西有色光电科技有限公司，党务工作者张楠多年深耕党建一线，坚持以理论铸魂、标准化固堡垒、党业融合促转型，将组织优势转化为企业渡困攻坚动能，获评集团优秀党务工作者，用实际行动诠释了一名基层党务工作者的忠诚与担当。

学思践悟 增强业务本领

党务工作专业性强，张楠坚持学思用贯通，系统钻研党的建设、国企改革相关论述与政策条例，主动把学习成果转化为制度改革举措。结合企业管理短板，他向党委建言并牵头修订《中层干部管理制度》；紧扣三项制度改革任务，梳理用工、人事、薪酬全流程，起草公司改革推进计划，为企业市场化转型明晰路径，实现理论学习与经营发展深度结合。

围绕短板 夯实党建基础

公司成立时间短，基层党建基础薄弱。张楠主动扛起标准化建设重任，全方位夯实党建根基。依托“三会一课”、主题党日组织党务干部系统学习党内法规，常态化开展党建应知应会测试，提升党务队伍业务能力；制定年度党建规划，层层签订党建目标责任书压实工作责任；出台党支部标准化规范化建设实施方案，从八大维度统一建设标准。在他持续推进下，公司所有党支部标准化达标率100%，基层战斗堡垒持续夯实。

以身作则 狠抓工作落实

面对党史学习教育、主题教育、党纪学习教育等多项专项任务，张楠统筹制定实施方案，推动学习教育落地见效。为破解党建经营“两张皮”，他打造“一支部一克难、一党员一创新”特色载体，围绕项目建设、资产盘活、信访稳定等重点工作设立攻坚课题8项，形成党员创新举措85项。针对省委巡视整改，他牵头统筹各单位协同推进，完成整改任务25项，完善制度19项，挽回经济损失91.39万元，以整改实效提升企业治理水平。

结合实际 改进干部管理

张楠以党建引领干部队伍建设，搭建全链条管理体系。主持修订中层干部管理制度，规范选拔、培养、考核、退出全流程；优化干部“三项机制”实施细则，贴合企业实际完善激励约束机制。干部培训立足转型需求，围绕园区运营、两金清收定制课程；建立差异化考核机制，将资产处置、项目推进等核心指标纳入干部考评，以刚性考核倒逼干部担当作为，打造过硬管理队伍。

敢于担当 投身转型发展

公司转型期生产线停产、资金紧张、人员分流等多重矛盾叠加，张楠主动靠前化解难题。深入一线调研职工诉求，起草人员管理、薪酬社保、干部转岗系列配套政策，稳妥分流职工176人，每年节约人工成本340万元。疫情期间主动对接职能部门，争取稳岗返还资金592万元、社保减免606万元，有效缓解现金流压力，为企业控亏减亏提供有力支撑。初心如磐，实干笃行。在中国共产党成立105周年的重要节点，光电科技党委号召全体党员向“两优一先”学习，张楠正是这一先进典型的生动缩影。多年来，他扎根党务岗位，把党建工作嵌入企业改革发展各环节。下一步，他将继续以先进为标杆，在集团及公司党委领导下持续夯实党建基础、深化党业融合，聚力攻坚克难，为陕西有色金属集团转型升级、光电科技高质量发展贡献力量。（张乃峰）