7月15日，全省国资系统重点工作推进会在西安召开。

陕西有色金属集团获2025年度省属企业经营业绩目标责任考核“A级企业”、2023-2025年任期省属企业经营业绩目标考核“A级企业”、2025年度省属企业党建工作目标责任考核“优秀企业”三项荣誉。

集团公司党委书记、董事长吴群英在会上作了题为《改革强动力 创新促转型》的交流发言。吴群英在发言中介绍了陕西有色金属集团持续深化省委“三个年”活动，以新质生产力武装全产业链，进一步全面深化改革，推动重点工作突破，建设有色金属现代产业体系的实践成效。上半年，陕西有色金属集团紧扣脱困生存与高质量发展的现实任务，深化改革创新；紧扣党建主责与有色金属主业的强优使命，深化转型升级，产值增长12.68%，利润增长8.24%，税费增长33.88%，以向新向优势头实现“双过半”。奔赴战新未来，改革主业结构。确立“升级传统50%、转入战新40%、挺进未来10%”的主业骨架，实施“五链图谱统筹”，一手抓现有产业“延链、补链、强链，优链、转链”贯通的上下游生态链群打造，一手抓镁基高端、碳硅碳陶、金属复材、新一代半导体、机器人与无人机等五大类战新产业转进建设。奔赴战新未来，改革产品结构。针对“六大新兴支柱产业、六大未来产业”的产品需求及客户需求高端化、多样化的态势，确立高新产品与现有产品升级5:5的产品结构布局，以产品“五式”创新集群，满足高、中、低端不同梯度市场需求。奔赴战新未来，改革科研准则。确立技术先进性、投资收益性等“八条科研立项标准”，划定技术前沿引领性、标志突破性、实用价值性“三个价值等级”，与高校院所“共出题、共答题”。获得国家科技进步特等奖1项、二等奖2项，填补国内空白16项、达到国际领先31项。奔赴战新未来，改革市场格局。布局市场营销重心和资源拓展路径，实施国内、国际营销布局和资源收储布局。奔赴战新未来，改革人才梯队。实施“管理、研发、运营、经济、党务”全梯次“五类”现代人才谱系建设，靶向引进高端紧缺人才。近三年，建成“科学家+工程师”“工程师+创客室”等各类人才团队5300余支，树立典型100支；建成各金属品种专业技术委员会27个；新招录博士39人、硕士473人，招聘社会成熟人才340人，引入院士专家等高级研发团队10个。奔赴战新未来，改革管理准则。实施重大基础管理溯源改革，以“五年战略”和“盈利管理”的“战略准则”，破解新设企业和新产业项目的“全生命周期管理”问题；以产业园区链群式布局替代个体项目布局的“生态准则”，破解产业的韧性增强问题；以产品、技术先进性等“六性准则”，破解产业项目谋划立项的标准问题；以同步市场开发、研发迭代等“六同步准则”，破解项目建设与运营达产的衔接问题；以经营预防式、安环穿透式等“八式业务准则”，破解工作落地的“最后一公里”问题；以从严管党治党六个“345”党建工作运行的“体系化准则”，破解党建业务融合、引领保障发展的问题；以升级式、清单式等“五式整改准则”，破解“巡、审、督”反馈整改的质量问题。以准则严守和底线思维如履薄冰地防范制造业各类风险。

下半年，陕西有色金属集团将坚定树立和践行正确政绩观，落实好新一轮国资国企改革深化提升任务，以新质生产力武装全产业链，选准关键技术与业务，着力核心能力与核心竞争力持续培植，守正战略使命担当和经济增加值打造，为谱写陕西新篇、争做西部示范发挥国企功能、作出更大贡献。

会前，与会人员集体参观了省属企业科技创新成果展。陕西有色展区重点展示集团公司“十四五”以来围绕“深海、核电、航空”等重大领域取得的科研成果，全海深载人潜水器以及多项航空钛材迈入国际领跑，核用钼合金、超高纯区熔多晶硅、碳陶新材料等实现国产替代，保障国家关键材料自主可控。