7月27日，地矿集团、黄金集团召开2026年年中工作会议，全面复盘两集团上半年工作，分析研判当前形势和存在的问题，系统部署下半年任务，动员全体干部职工进一步破除思维惯性，紧盯目标攻坚，全力冲刺年度各项目标任务。两集团党委书记、董事长陈超传达陕西有色金属集团2026年年中工作会议精神并讲话。地矿集团党委副书记、董事、总经理杨海东作地矿集团工作报告。黄金集团党委副书记、董事、总经理龚甦文作黄金集团工作报告。

陈超在题为《革新思想强担当靶向发力破难题聚力书写“十五五”开局高质量答卷》的讲话中指出，2026年是“十五五”开局起步之年，是抢抓机遇、直面挑战、夯实根基、积蓄后劲的关键之年。两集团坚持树立和践行正确政绩观，锚定“十五五”整体规划，确立“双核驱动·创新赋能·产融协同·争创一流”发展战略，坚定“地质矿业是根基，增储并购是保障，产业升级是方向，高质量发展是硬道理”发展思路，紧扣“123456”发展目标，推动“3566”各项攻坚举措逐项实施，同步启动深化管理提升三年行动，为全年各项工作明确了清晰路径和坚实抓手。总体来看，上半年承压奋进、成效初显，主要经营指标稳中有进,重点工作进展明显，发展质效稳步提升。

陈超强调，下半年，两集团要深刻查摆现实堵点,靶向纠偏整治,主动突围破局。一是直面短板、研判形势，看清压力、迎接挑战。全体干部职工要清醒认知、知责奋进，知难而上、主动出击，把问题当作靶向发力的突破口，把压力转化为倒逼改革的驱动力。二是解放思想、转变作风，革新破旧、实干兴企。要立足时代发展、高质量发展、担当新使命、现实攻坚之需，坚持向内检视、深化自我革命，通过加强各级班子建设、彻底转变观念作风、坚定“咬定青山不放松”的决心勇气，敢于创新履职、承压破难，敢于突破旧思维、打破旧惯例，敢为人先、敢闯前路，进一步从思想、作风、行动上同步突破发展瓶颈。三是锚定目标、靶向施策，稳中求进、唯变突围。围绕经营提质、勘查增储、资源收储、高质量产业谋划、精益管理、风险防控、安全环保等七方面工作，“穿透式”压实全层级、全链条责任，统筹发力。四是党建统领、赋能发展，强基固本、保障突围。从筑牢思想根基、校准发展导向、推动党建融合、培育人才梯队、涵养干事环境、抓实巡察整改等六方面落实好各项工作。全体干部职工要切实把思维转过来、把作风硬起来、把责任扛起来，一项一项盯、一件一件落，用实打实的业绩赢得发展主动，交出“十五五”首年高质量攻坚答卷。

杨海东作题为《实干奋进争先创效确保全年目标任务高质量完成》的工作报告。报告指出，今年以来，地矿集团紧抓“深化管理提升”，向内挖潜、向外拓新，产业发展提质效，重点工作稳推进，深化改革增实效，防范风险守底线，党建引领聚合力。上半年工业总产值同比增长7.87%，生产金金属量同比增长23.86%，为完成全年任务奠定基础。下半年，要锚定“质效量”倍增总目标，坚定落实“地质矿业是根基，增储并购是保障，产业升级是方向，高质量发展是硬道理”发展思路，聚力提产增效、全力以赴保收官，立足勘矿主业、厚植优势稳根基，加速动能培育、蓄力增势拓增量，稳步深化改革、集中力量破难题，夯实风控底线、筑牢屏障防风险，抓实巡察整改、党建领航促发展。

龚甦文作题为《强基固本新质驱动以务实举措推动黄金集团高质高效发展》的工作报告。报告指出，上半年，黄金集团紧扣高质量发展主线，夯实“六新三低”核心能力打造，压实经营责任、深挖产销潜力、严抓成本管控、强化产业协同，营业收入、利润总额、工业总产值较去年同期实现倍增，生产贵金属产品同比增长45.8%。下半年，要深入贯彻落实“十五五”规划战略部署，重点做好以下八方面工作：聚焦产业提质、做强主业支撑，聚焦资源拓展、筑牢发展基石，聚焦项目攻坚、提速建设步伐，聚焦创新驱动、激活科技动能，聚焦改革改制、释放经营活力，聚焦安环管控、守牢发展底线，聚焦管理升级、提升运营质效，聚焦党建引领、凝聚发展合力，全力决胜年度各项目标任务。

两集团党委委员、副总经理、总工程师王瑞廷作地质板块找矿增储与资源并购工作安排。地矿集团副总经理赵刘会作上半年安全环保工作分析。两集团党委副书记、董事、工会主席肖璐作党建工作报告。两集团党委委员、纪委书记任治忠作上半年党风廉政建设工作报告。黄金集团党委委员、副总经理李中玺主持会议。

会上，西北资源围绕“做大做强铅锌板块”，山阳秦金围绕“黄金产业发展”，713总队公司围绕“拓宽地质项目市场”，711总队公司聚焦“脱困求生”，洛南秦金聚焦“扭亏增盈”先后作了现场交流发言。

当日下午，全体参会人员围绕两集团增储并购、改革改制、产业发展、产业链延伸等内容进行了分组讨论，集思广益破解发展难点堵点，明确下阶段攻坚举措，凝聚推动高质量发展的强大合力。

两集团领导班子成员，助理级干部，本部中层干部及各权属单位领导班子成员参加会议。（习琬雪 郭超）